课 程 价 值 | 《目标与计划管理》等课程对您的价值: 1、掌握系统化的、高效能的目标与计划管理的思维方式; 2、掌握管理层目标与计划管理的主要思路、流程,计划、执行、控制与收结; 3、通过课堂分组实战训练,掌握目标与计划管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具,学员课后即可“学以致用,立竿见影”。 | |
课 程 特 色 | 多年授课的评估均值在93分以上、授课风格幽默而使用:
因需施教,寓教于乐;学以致用,立竿见影。
课前调查、明确企业和学员培训需求,做到“三个三分之一”: ——用1/3的时间提出解决问题的方法; ——1/3的时间模拟解决类似问题的案例; ——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 | |
对 象与授课方式 | 针对管理人员的需求,采用案例+培训+互动+落地工具等解决实际问题模式授课。 | |
第一模块 目标管理,兴业之道 --幽默视频导入案例:目标管理 --应用案例:目标与计划管理 --经营目标分解的方法与工具 --应用案例:经营目标分解的方法与工具 --怎样用“IBM电源部的矩阵”确定企业中期经营目标 --怎样用“SMART原则”确定企业近期经营目标和任务? --互动练习:用“SMART原则”确定海信冰箱近期经营目标 --互动练习:目标与计划管理5道小组互动练习题
第二模块 怎样把目标转化为计划? --幽默视频导入案例:目标与计划管理 --应用案例:目标与计划的关系图解 --怎样把目标转化为计划? --案例分析:编制计划的核心思想方法论 --怎样编制“简明易懂,切实可行”的目标与计划? --编制计划的“金图、银表、铜字”定律 --怎样确定的业务需求? --怎样编制目标范围说明书? --应用案例:诸葛亮草船借箭与目标范围说明书 --怎样编制目标范围工作分解结构? --应用案例:诸葛亮火烧博望与目标范围说明书 --案例分析:美国通用电气公司怎样创建WBS? --互动练习:格力公司创建WBS的工具与技术 --互动练习:把目标转化为计划5道小组互动练习题
第三模块 目标管理中的时间管理---怎样把目标计划转化为时间流程图 --时间管理的基本概念与认知 --时间管理的轻重缓急法(重要,紧急) --甘特图工具在时间进度管理中的应用 --幽默视频导入案例:时间计划与流程图 --目标与时间进度计划管理 --怎样规划进度计划管理 --怎样把WBS分解成活动? --怎样排列计划活动顺序? --案例分析:格力空调排列项目活动顺序的经验 --怎样估算计划活动资源? --怎样估算计划活动持续时间? --应用案例:制定进度计划的方法论 --应用案例:怎样制定进度计划流程图 --应用案例:怎样制定进度计划里程碑图 --应用案例:怎样制定进度计划甘特图 --案例分析:通用电气公司怎样做好进度计划流程图 --互动练习:怎样做好进度计划流程图? --互动练习:制定项目进度流程图5道小组互动练习题
第四模块 怎样把计划转化为行动 --计划执行,成败关键——行重于言,重于沟通 --杰克·韦尔奇:管理就是沟通,沟通,再沟通 --海信周厚健:与干系人协作,协作,永远协作 --计划执行的要点:团队的沟通与协作:WBS+OBS+OEC执行模式 --计划执行的要点:团队的沟通与协作:WBS+OBS+4T执行模式 --计划执行的要点:华为的干系人识别、沟通、协作模板 --分组沙盘模拟训练:结合行业实际课题编制高效关键路径图,点评 --分组沙盘模拟训练:结合行业实际课题编制目标与计划管理的整体方案,点评 --20分钟课程总结和答疑 |
二、金井露教授核心课程——项目管理系列5门课
序号 | 项目管理系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 企业经营与项目管理 | 2-5 | 高层、中层管理者、项目经理 |
02 | 成功的项目管理 | 2-5 | 中层管理者、项目经理 |
03 | 营销项目管理 | 2 | 企业营销、销售经理、骨干 |
04 | 项目管理 | 2 | 企业、技术经理、项目经理 |
05 | 项目管理 | 2-10 | 企业、技术经理、项目经理 |
三、金井露教授核心课程——高效执行系列3门课
序号 | 高效执行系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 企业流程设计与优化 | 2 | 高层、中层管理者 |
02 | 创新思维与实战训练 | 1-2 | 中层管理者、骨干 |
03 | 华为的狼性团队与执行力 | 2 | 各部门中层管理者、骨干 |
四、金井露教授核心课程——国学应用系列3门课
序号 | 国学应用系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 弟子规与人生修炼 | 1-2 | 企业骨干员工 |
02 | 孙子兵法与企业应用 | 2 | 企业销售、部经理、骨干 |
03 | 三国演义与企业应用 | 2 | 企业销售、部经理、骨干 |
五、金井露教授授课单位名单:
1、基本建设与500强企业——万科地产、恒大地产、粤海集团、珠江实业、合生创展、雅居乐集团、碧桂园集团、富力地产、乔鑫地产、香港招商局、广州汽车集团、广州本田、广汽企业、爱三汽车发动机、胜美达汽车配件、格尔翰汽车配件(中国)、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、中煤集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三公司、中国建设第五公司、中国港务第四航道公司、香港富力集团、广州地铁集团。中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团、美的集团、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、九阳电器集团、……
2、高新技术企业——华为集团、中兴集团、联想集团、新浪网中心、21CN-世纪龙中心、润讯集团、长城电脑集团、TCL集团、美的集团、美国爱默生电气集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、加拿大北方企业、富士康集团、香港招商公司、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE(中国)、西门子(中国)、IBM(中国深圳)、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、昆明钢铁厂、TCL集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳长城计算机集团、深圳GPS集团、深圳富士康集团总部、深圳中国集装箱集团、兴业银行福建总部、上海华勤电子、上海桑瑞电子……
3、高校EDP/EMBA/MBA——清华大学高校院长EDP/EMBA班、北京大学EDP/EMBA国学班、中国科技大学管理学院、中山大学高教学院、中山大学人文学院、中山大学管理学院EDP、信息学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、浙江工商大学管理学院、东北大学管理学院、亚加达外语学院MBA、华南理工大学工商管理学院、成人继续教育学院EMBA、MBA,终生领导艺术管理学院……
4、政府部门——国务院外交部、国家华侨联合会、国家海洋局海洋环境监察总队、国家发改委、国务院西部办、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、广州市科委、广州市教委、广州市国税局、珠海市国税局、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
5、银行业——中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分行、江门分行;中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行;广州农商行、番禺支行、白云区支行、中国建设银行广东分行、兴业银行福州中心、九江银行……
6、电力企业——国电集团、国电新疆、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、中南电力设计院、广西电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网佛山公司、南方电网广州公司、南方电网开平公司、南方电网深圳公司、南方电网惠州公司、南方电网中山公司、南方电网信息中心、广州电力集团、华东电力、龙源电力、国电新疆、国电投资水电集团、核电台山、国华台电、惠州燃气发电、五沙热电厂、湖北电力……
7、信息产业——国家空间技术研究院(神州五号指挥部)、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优部、中国移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国企业广东公司、亿信公司、奕信公司、福建企业、山东企业中高层、福富软件、福建省企业、青岛网通、汕头企业、揭阳企业、广东企业研究设计院、广东企业公司、南宁企业公司、湖北企业、武汉企业、十堰企业、咸宁企业、武汉邮电设计研究院、武汉光谷集团、……
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