教练型领导能力提升
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教练型领导能力提升 - 授课老师
韩超企业管理培训讲师
韩超，职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程与IT项目管理专业背景，中国管理案例共享中心高级讲师，北京大学和清华大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师，多家商学院总裁班特聘讲师，2008年度中国MBA十大创业人物，出版著作《管理复盘》，创办专栏《管理微案例》。韩超老师在十多年的管理历练中，从工程师到培训师，从项目经理到渠道总监，从优秀员工到集团高管，十多年的职场打拼和八年创业经验，熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理实务，通透管理各模块间的[详细]
教练型领导能力提升 - 课程简介
课程大纲：
第一部分：领导风格与教练技术
1、不同的领导行为与领导风格
2、领导模型分析
3、领导风格测试分析
4、四种领导方式的共同特征
5、培养下属的有效方法
6、如何创造下属的成长环境
7、情境领导力
8、情境领导力测试问卷点评
第二部分：教练型领导的管理技术
1、教练型上司的三大转变
2、教练式辅导四大步骤
3、教练型上司扮演的三种角色
4、教练型上司的四种能力
5、组织学习六步法
6、教练型上司的五大教练要点
7、八种教练工具
8、创建高绩效组织的策略
第三部分：领导者的新视野
1、领导者的心灵世界
2、重塑价值观系统
3、教练型领导管理法则-行为导致结果
4、教练型领导管理法则-思路决定出路
5、教练型领导管理法则-量变导致质变
6、教练型领导管理法则-偶然导致必然
7、教练的管理哲学
8、完美的心智模式
第四部分：教练型领导力--众力归一
1、教练型上司四大管理法宝
2、系统式与引力式领导力
3、斥力式与向心式领导力
4、平衡式与第三力领导力
5、传导式与亲族式领导力
6、惯例式与突破式领导力
7、复制式与协同式领导力
8、教练效果评估
课程互动：
案例讨论—A公司项目经理管理困惑
决策游戏—红与黑的决策变化
