迅速提升领导力
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迅速提升领导力 - 授课老师
迅速提升领导力 - 课程简介
课 程 价 值 | 我根据创新型企业领导者的传记和成功案例，结合35年的企业经营管理实战经验，独自开发的《迅速提升领导力》等课程对您的价值： 1、掌握系统化的、高效能的领导者系统思维方式； 2、掌握领导者决策用人的主要思路、方法、流程，指导、执行与激励； 3、通过课堂分组实战训练，掌握领导的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。 | |
课 程 特 色 | 清华总裁班、北大博士班、北师大、中科大、中山大学、香港商学院，华为集团、海尔集团、海信集团、美的集团、南方电网、香港移动、深圳移动等学员对我多年授课的评估均值在95分以上、授课风格幽默而使用： 因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。 课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”： ——用1/3的时间提出解决问题的方法； ——1/3的时间模拟解决类似问题的案例； ——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。 | |
对 象 | 各类企业EMBA、MBA班；各类企业中高级管理人员、企业经理人 | |
注：以下模块，可由客户选择组合为1-2天课程 第1模块 领导者的素质模型（D1上午） 【孙子兵法·始计第一】对领导者的启示 --幽默案例：多人自行车的启示 --领导者的基本特征 --领导者与管理者的区别 --案例：Good leaders do the right things --趣味案例：青梅煮酒论英雄 --启示：定目标、抓机遇、用人才 --领导者的素质模型——知将五德 --视频案例：大学之道与人生修炼 --将者，智、信、仁、勇、严也 --视频案例：孔明论将帅之道 --领导者的能力模型——成功之道 --统筹：决策用人，沟通协作 --案例：华为与外企领导者的竞争 【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练 第2模块 提升领导者的决策能力（D1下午） --西蒙：领导就是决策 --幽默案例：何谓决策？ --案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维 --领导者决策的“四项基本原则” --案例：微软公司与领导决策 --“数一数二”的市场战略 --组织结构扁平化、流程化 --领导者决策的“五步成诗法” --第一步，组织调研，知彼知己 --第二步：明确企业现状与市场定位 --应用案例：微软、中软公司型的“战略集中” --应用案例：中软公司“低成本、高差异”市场定位 --第三步：明确企业市场定位与转型方向 --应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？ --应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！ 【学以致用】填写“本企业”核心业务矩阵图，诊断和解决企业战略方向问
第3模块 提升领导者的组织能力（D2上午） --幽默案例：“群体”与“团队”？ --企业成功黄金律——六要素示意图 --讨论：决定企业成败的六个关键要素？ --正确的战略决策与市场定位 --良好的内部与外部公共关系 --组织结构扁平化——导入案例 --案例：GE官僚主义的根本来源 -- 组织结构扁平化——文化与科技的推进 --职能型组织结构的优缺点和应用场合 --矩阵型组织结构的优缺点和应用场合 --项目型组织结构的优缺点和应用场合 --复合型组织结构的优缺点和应用场合 --应用案例：推行扁平化组织结构的收获 --组织文化是关键——意义：组织的“软件” 【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补” 【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议 第4模块 提升领导者的沟通能力（D2上午） --幽默视频案例：BB到底想要什么？ --应用案例：沟通是成败的关键 --杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通 --沟通的关键词：倾听、观察、换位思维 --案例分析：诚信是沟通的基础（D2下午） --案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 --案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经 --案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累 --沟通的情境与方法——情境沟通 --大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说 --沟通的情境与方法——方法：距离与效果 --总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通 【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律” 【学以致用】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”
第5模块 提升领导者的执行能力（D2下午） --幽默视频案例：“被动”与“主动”？ --应用案例：领导风格与执行——大格局 --应用案例：领导风格与执行——七种领导风格 --领导风格与执行——情境领导艺术 --应用案例：领导者怎样通过激励提高下属的执行力？ --应用案例：科学的领导方法与执行 --案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用 --案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板 --应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！ 【应用案例】学习蚂蚁的团队精神 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律” 【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律” 20分钟课程总结与答疑 | ||
二、金井露教授核心课程——项目管理系列5门课
序号 | 项目管理系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 领导力与领导艺术 | 2 | 中高层 |
02 | 领导力与跨部门沟通 | 2 | 中高层 |
03 | 领导力与执行力 | 2 | 中高层 |
04 | 企业经营与项目管理 | 2-10 | 高层、中层管理者、项目经理 |
05 | 成功的项目管理 | 2-10 | 中层管理者、项目经理 |
06 | 营销项目管理 | 2 | 企业营销、销售经理、骨干 |
07 | 研发项目管理 | 2 | 企业研发、技术经理、项目经理 |
08 | 工程项目管理 | 2-10 | 企业工程、技术经理、项目经理 |
三、金井露教授核心课程——高效执行系列3门课
序号 | 高效执行系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 企业流程设计与优化 | 2 | 高层、中层管理者 |
02 | 创新思维与实战训练 | 1-2 | 中层管理者、骨干 |
03 | 华为的狼性团队与执行力 | 2 | 各部门中层管理者、骨干 |
四、金井露教授核心课程——国学应用系列3门课
序号 | 国学应用系列课程名称 | 天数 | 适合对象 |
01 | 弟子规与人生修炼 | 1-2 | 企业骨干员工 |
02 | 孙子兵法与企业应用 | 2 | 企业销售、研发部经理、骨干 |
03 | 三国演义与企业应用 | 2 | 企业销售、研发部经理、骨干 |
五、金井露教授授课单位名单：
1、高新技术企业——华为集团、中兴集团、联想集团、新浪网研发中心、21CN-世纪龙研发中心、润讯集团、长城电脑集团、TCL集团、美的集团、美国爱默生电气集团、美国UT—Starcom、美赛德集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商公司、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、联想集团、加拿大北方电讯、爱立信、广州电器研究院、美国GE（中国）、西门子（中国）、IBM（中国深圳）、南京汽车集团、上海电机厂、昆明电机厂、昆明钢铁厂、TCL集团、计算机世界、深圳远望谷集团、深圳长城计算机集团、深圳GPS集团、深圳富士康集团总部、深圳中国集装箱集团、兴业银行福建总部、上海华勤电子、上海桑瑞电子……
2、500强企业——香港招商局、广州汽车集团、广州本田、广汽丰田公司、爱三汽车发动机、胜美达汽车配件、格尔翰汽车配件（中国）、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众、中国船舶工业总公司、中国远洋、中国第三建设集团、中国港务公司、中国集装箱集团、南方物流、广州交委、深圳招商公司、中国石油化工集团、兰州炼油厂、广东省石油化工集团、中煤集团、湖南有色金属集团—郴州矿区、中国建设第三工程公司、中国建设第五工程公司、中国港务第四航道工程公司、香港富力集团、广州地铁集团。中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、可口可乐(中国广州) 、广州国药集团、侨鑫集团、粤海集团、珠江实业、富力地产集团、广东省医院、中国烟草集团广东分公司、云南省金矿、昆明钢铁厂、中国烟草集团广东分公司、广州控股集团、富士康集团、顺达集团、迅达集团、爱默生电气集团、宏茂科技、德国克虏伯电梯、国药集团、蓝月亮集团、日立存储集团、长城电脑计算机集团、美的集团、深圳高通、松下万宝、富士通软件、可口可乐(中国广州) 、九阳电器集团、……
3、高校EDP/EMBA/MBA——清华大学高校院长EDP/EMBA班、北京大学EDP/EMBA国学班、中国科技大学管理学院、中山大学高教学院、中山大学人文学院、中山大学管理学院EDP、信息工程学院、中山大学岭南学院EMBA、中山大学颐园学院EMBA、浙江工商大学管理学院、东北大学管理学院、亚加达外语学院MBA、华南理工大学工商管理学院、成人继续教育学院EMBA、MBA，终生领导艺术管理学院……
4、政府部门——国务院外交部、国家华侨联合会、国家海洋局海洋环境监察总队、国家发改委、国务院西部办、广东省发展研究中心、广州市委、广州市政府、广州市科委、广州市教委、广州市国税局、珠海市国税局、云南省政府、昆明市政府、云南省经贸委、广州市交委、南海市政府等数十家机构……
5、银行业——中国工商银行浦东分行、广东分行、广州分行、东莞分行、江门分行；中国农业银行天津分行、广东分行、广州分行、东莞分行、佛山分行、韶关分行、顺德分行；广州农商行、番禺支行、白云区支行、中国建设银行广东分行、兴业银行福州研发中心、九江银行……
6、电力企业——国电集团、国电新疆、南方电网总部、南方电网基本建设口、南方电网超高压公司、中南电力设计院、广西电力设计院、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、南方电网法律法务与合同经办人、南方电网审计公司、南方电网佛山公司、南方电网广州公司、南方电网开平公司、南方电网深圳公司、南方电网惠州公司、南方电网中山公司、南方电网信息中心、广州电力集团、华东电力、龙源电力、国电新疆、国电投资水电集团、核电台山、国华台电、惠州燃气发电、五沙热电厂、湖北电力……
7、信息产业——国家空间技术研究院（神州五号指挥部）、国务院西部办、信息产业部高级项目经理班、信息产业部湖北省高级项目经理班、信息产业部江西省高级项目经理班、信息产业部浙江省高级项目经理班、信息产业部安徽省高级项目经理班、信息产业部广东省高级项目经理班、信息产业部辽宁省、黑龙江省高级项目经理班、信息产业部深圳项目经理班、中国移动广东公司、中国移动北京公司、中国移动深圳公司、中国移动上海公司、中国移动江苏公司、中国移动南京公司、中国移动西安公司、中国移动怡创公司、中国移动广东网优工程部、中国移动广州运维中心、中国移动番禺运维中心、中国移动广州天河营业厅、中国移动广州东山营业厅、中国移动佛山分公司、中国电信广东工程公司、亿信公司、奕信公司、福建电信、山东电信中高层、福富软件、福建省联通、青岛网通、汕头联通、揭阳联通、广东电信研究设计院、广东电信工程公司、南宁电信公司、湖北联通、武汉联通、十堰联通、咸宁联通、武汉邮电设计研究院、武汉光谷集团、……
智通人才市场、新港制衣集团、东莞跨日集团、东莞泰兴电子、佛山阳光集团、蓝月亮集团、兴宝电器、申菱集团、华兴玻璃、新中源陶瓷、香港伟易达、新杰物流集团、东莞泰兴电子、深圳高通、香港伟易达电子集团、松下万宝集团、东菱电器集团、可口可乐、千誉贸易、品上照明、尚艺集团、东菱电器、雅士利集团、玖龙纸业……
