有效领导新生代
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有效领导新生代 - 授课老师
有效领导新生代 - 课程简介
课程大纲：
模块一：新生代管理转型
破冰：富士康事件反思新生代的管理
走进新生代，了解新生代思维模式
数据：搜狐针对新生代的抽样调查
小组研讨：我们能改变什么？
案例：海尔张瑞敏对新生代管理支招
管理角色的五大转变
分析讨论：新生代大量流失怎么办？
优秀企业管理新生代的方式方法
金龙鱼、联想、谷歌、明基等企业案例
模块二：新生代激励策略
新生代事前、事中、事后如何激？
案例：GE如何全程激励
三大激励法提升新生代积极性
视频分析：亮剑李云龙如何激励下属
案例：某化纤企业高温环境低流失率
头脑风暴：不花钱的激励方法
案例：海尔、罗莱家纺激励新生代
表扬赞美新生代的具体方法应用
模拟扮演：表扬赞美你的新生代下属
模块三：新生代沟通协调
新生代沟通策略：听、说、看、问
案例：智联招聘新生代沟通心得
新生代同理心、永无争辩练习
游戏体验：拉手PK感悟同理心
如何有艺术的批评新生代
模拟扮演：新生代迟到如何批评练习
如何让新生代心甘情愿接受任务
模拟扮演：让新生代愉快接受加班重任
模块四：新生代培育辅导
思维转变：什么是领导？
分析：下属的错误推负责
如何挖掘新生代的培育需求
视频分析：屠夫学校
新生代辅导的内容及重点
实战练习：OPL一点通现场讲授
培养新生代多技能工的策略
实战练习：OJT指导四步法
模块五：新生代团队建设
1、态度差能力差新生代领导方法
讨论：冷若冰霜的李冰怎么办
2、态度好能力差新生代领导方法
案例：热情的新人王成巧带领
3、态度差能力强新生代领导方法
讨论：爱发牢骚的赵云如何管
4、态度好能力强新生代领导方法
案例：优秀员工陈明领导策略
5、不同新生代领导风格驾驭技术
模块六：新生代执行力提升
1、猴子管理法：让新生代更快的成长
操练：如何让新生代更加主动？
2、责任的落实与分派
案例：长虹如何确保责任落实
3、执行的四步流程建立与管控
视频：孙武将宫女训练成士兵
