【行业背景】 ◆清华大学继续教育学院特聘教授 ◆中国人民大学国际教育学院特聘教授 ◆中国职业经理人特约高级培训师 ◆清华大学继续教育学院远程教育中心主讲讲师 ◆企业培训师全国评审评委讲师 ◆企业培训师国家职业资格认证培训主讲讲师 ◆人力资源管理师国家级职业资格认证培训主讲讲师 ◆营销师国家级职业资格认证培训主讲讲师 ◆中国大学生就业指导训练大师 ◆中国大学生创业指导训练大师【服务客户】 大连高级人力资源管理提升战略培训班[详细]
第一模块:新时代基层管理者的角色定位
1、基层组织在企业当中的位置
2、基层是企业发展的核心支撑
3、企业基层管理层现存的普遍问题
4、基层管理者岗位胜任素质能力结构示意图
5、基层管理人员管理胜任力模型
6、基层管理人员管理技能提升
第二模块:基层管理的角色认知
1、心态修炼与调整
2、管理者职业心态与心智
3、基层管理者的工作的意识:
第三模块:基层管理者必须具备的能力
一、沟通能力
1、沟通的类型
2、沟通的方式
3、沟通的目的
4、沟通的结果
5、沟通的方法
6、沟通的策略
二、发展积极的心态
三、学会心态转变
四、自制七个C
五、沟通的媒介
第四模块:基层管理者人际关系管理能力
一、与上司的相处之道
二、与上司相处的八项原则
三、和上司沟通时的15个建议
四、和同事沟通的原则
五、和下属沟通的原则
第五模块:基层管理者十大守则
一、比上司期待的工作成果做得好
二、懂得提升工作效能与效率的方法
三、一定在指定的期限内完成工作
四、工作时间,集中精神,专心工作
五、任何工作都要用心去做
六、对上司交办的工作要注意有反馈
七、要有防止错误的警觉心
八、做好整理整顿
九、不断改进工作的意识
十、养成节约费用的习惯
第六模块:基层管理者如何成功管理下属
一、善于与部下沟通
二、对于不同类型的员工如何进行管理
三、当好基层管理的必要条件
第七模块:如何把自己打造成具有超级魅力的领导者