卓越领导力与团队执行
”
卓越领导力与团队执行 - 授课老师
周子人微言微语口才训练系统创始人
微言微语口才训练系统创始人AYM管理理念创始人子帅人正传统文化课程研发人卡耐基教育集团高级签约咨询师富士康员工关怀指导师中石油TTT专用老师多家企业特邀管理顾问清华大学、北京大学、时代光华商学院特聘培训讲师畅销书《管理者自我修炼》、《基业再造》、《微演讲》作者周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，周老师拥有5年销售经验、16年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体[详细]
卓越领导力与团队执行 - 课程简介
第一章:领导力认知？
企业发展与领导力
领导力模型
领导力的三大障碍
领导力对团队的影响
案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力
第二章：领导者对执行力的责任
团队执行力差的根本原因
管理对执行力的影响
员工执行力差的根源
提升员工执行力四大法宝：
军队如何培养完美的执行者
企业如何打造完美的执行者
部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！
案例讨论:酒店奇遇
第三章：优秀领导是卓越执行力的保证
领导者提升执行力三大心态
领导力如何推动部门执行力的三大关键
上下同欲
标准可行
持之以恒
情景管理：这样的下属，你会怎么办？
第四章：如何建立卓越执行力的企业文化
敖包相会对管理者的启示
高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现
关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
沃尔玛的执行力打造
避免主观判断
统一标准
对执行力尽可能的量化
案例：没有不可量化的执行力
经验分享：南京地铁的模范与样板
案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章：锤炼执行力!
培养感恩、惜福的员工
工作是为了结果：买车票
问题解答!学员分享!
