积极主动与高效执行力
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积极主动与高效执行力 - 授课老师
周希奇培训体系建设专家
实战管理专家、培训体系建设专家、企业创新发展顾问、中国学习型社群创始人、国际促动师协会副会长、索奥中国（SoL China）运营总监、世界咖啡中国版首席架构师、《世界咖啡》中文版审校、《马云与马化腾的互联网江湖》作者、美国人才发展协会（ATD）会员、柯氏四级评估认证评估师、数十家知名培训机构特聘培训师。【实战经验】周老师2012年开始从事管理顾问与培训授课，专注于企业创新、管理干部训练、内部讲师培养、行动学习等领域，已成功为百余家大型企业提供数百场的培训课程，被客户誉为“最接地气的[详细]
积极主动与高效执行力 - 课程简介
特别说明：
1、课程主题名称可以更改为：执行力打造、团队执行力提升、目标导向的执行力等。
2、课程交付时间可以是0.5天-2天，半天课程为3小时，1天课程为6小时。
3、课程授课方式为团队共创式，以世界咖啡为主要行动学习方法，强调快乐互动的学习。也可以改为演讲授课，课程内容保持不变。
课程导入
相互认知与融合
一、高效执行力：定位篇
1、自我认知
（1）过去、现在与未来
（2）周哈里窗解析
（3）你是什么东西
2、职场认知
（1）职场三种选择
（2）工作的三个需求
（3）成长的四个阶段
3、发展认知
（1）企业平台与个人发展
（2）千里马与伯乐
（3）职场发展的1358法则
4、定位：你是什么东西
（1）你能做什么
（2）你能做好什么
（3）你能做好他人做不到
二、高效执行力：思维篇
1、问题决定价值
（1）价值决定价格
（2）解决问题的能力决定价值
（3）问题就是机会
2、外圆内方
（1）个性的作用
（2）学习与成长的价值
3、永远都是Yes
（1）No…,Because…
（2）Yes…,But…
4、创造机会
（1）机会留给有准备的人？
（2）懂得创造机会
（3）势能的借用
5、不可替代与可替代
（1）让自己不可替代
（2）从不可替代到可替代
（3）让团队变得可替代
三、高效执行力：目标篇
1、目标与梦想的区别
2、制定明确的目标
（1）理解整体目标与个体目标的关系
（2）用SMART法则制定团队目标
（3）从4个维度检验拟定目标是否合理
3、从目标落实到工作计划
（1）每天工作记录
（2）每周工作总结
（3）每月工作计划
（4）每季工作复盘
（5）每年工作规划
四、高效执行力：方法篇
1、积极主动
（1）对自己的选择负责任
（2）扩大你的影响圈
（3）构建内驱力
2、要事第一
（1）时间管理的方法
（2）要是第一的界定
（3）要事第一的排序
3、整合共赢
（1）知己知彼
（2）价值共同体
（3）利益共同体
五、高效执行力：协作篇
1、沟通的两个要素
（1）听：同理心
（2）说：SSY法则
2、沟通的风格解析
（1）支配型的沟通风格解析
（2）分析型的沟通风格解析
（3）和蔼型的沟通风格解析
（4）表现型的沟通风格解析
3、沟通的应用实践
（1）老板沟通要有脑
（2）向上沟通要有胆
（3）水平沟通要有肺
（4）向下沟通要有心
小组汇谈
课程结语
（说明：世界咖啡的研讨安排仅供参考，可能根据课程现场实际情况进行局部调整）
