管理者团队管理的选育用留
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管理者团队管理的选育用留 - 授课老师
周希奇培训体系建设专家
实战管理专家、培训体系建设专家、企业创新发展顾问、中国学习型社群创始人、国际促动师协会副会长、索奥中国（SoL China）运营总监、世界咖啡中国版首席架构师、《世界咖啡》中文版审校、《马云与马化腾的互联网江湖》作者、美国人才发展协会（ATD）会员、柯氏四级评估认证评估师、数十家知名培训机构特聘培训师。【实战经验】周老师2012年开始从事管理顾问与培训授课，专注于企业创新、管理干部训练、内部讲师培养、行动学习等领域，已成功为百余家大型企业提供数百场的培训课程，被客户誉为“最接地气的[详细]
管理者团队管理的选育用留 - 课程简介
特别说明：
1、课程主题名称可以更改为：非人力资源经理的人力资源管理、管理干部的人才管理等。
2、课程交付时间可以是0.5天-2天，半天课程为3小时，1天课程为6小时。
3、课程授课方式为团队共创式，以世界咖啡为主要行动学习方法，强调快乐互动的学习。也可以改为演讲授课，课程内容保持不变。
课程导入
相互认知与融合
一、团队组建（选）：管理者的团队定义与成员招募
1、团队共创：团队到底需要什么样的人？
2、分享内容：管理者的团队定义与成员招募
（1）管理者是半个HR
（2）优秀团队的角色组合与搭配
（3）团队人力资源策略四部曲
（4）外部招聘面试技巧
（5）内部人才招募技巧
（6）关键人才的招募要点
3、学习应用：某公司销售团队的选拔奇招（或客户提供案例）
二、团队成长（育）：管理者的团队发展与部属培养
1、团队共创：如何帮助下属获得成长与发展？
2、分享内容：管理者的团队发展与部属培养
（1）成长的理念：让员工变得合格甚至优秀
（2）影响员工成长的两个因素
（3）员工培养的三种方法
（4）部门学习计划制定
（5）新员工的有效培养
（6）GROW员工辅导技巧
3、学习应用：弱女子从文案到总监 （或客户提供案例）
三、团队共创（用）：管理者的团队激活与协作共创
1、团队共创：团队的工作状态有哪些因素决定？
2、分享内容：管理者的团队激活与协作共创
（1）一个人战斗or一群人奋斗
（2）团队的三种状态
（3）共创团队的共同愿景
（4）共创团队的沟通协作机制
（5）共创团队的氛围与荣誉
（6）共享团队的共同成果
3、学习应用：齐心协力达目标（或客户提供案例）
四、团队激励（留）：管理者的团队激励与优才留用
1、团队共创：如何有效的激励员工？
2、分享内容：管理者的团队激励与优才留用
（1）员工管理的四个策略
（2）员工激励的八个法则
（3）员工激励表扬的七步法
（4）不合格人员的安置处理
（5）优秀员工的需求与保留
（6）为梦想而奋斗
3、学习应用：一个员工的激励（或客户提供案例）
小组汇谈
课程结语
（说明：世界咖啡的研讨安排仅供参考，可能根据课程现场实际情况进行局部调整）
