领导力塑造
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领导力塑造 - 授课老师
杨克明企业文化、绩效管理、海尔模式专家
海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问【荣获荣誉】2017企业文化突出贡献人物、PTT国际职业培训师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师、中国企业教育杰出人物企业文化师国家职业资格认证授课讲师、国资委企业文化测评标准制定委员会专家孔子文[详细]
领导力塑造 - 课程简介
课程背景：
俗话说，一将无能，累死三军。路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者的领导力如何提升？是领导者都要修炼的重要课题。
课程收益：
提升管理者领导力的理念、方法、路径。
课程对象：企业中高层管理人员
培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课程时间：1—2天
培训内容：
第一讲：领导者的角色认知
1. 领导者的三大定位
2. 领导者的三大职责
3. 领导者的五大角色
4. 骨干是折腾出来的
5. 付出——突出——杰出
6. 成长——成熟——成功
7. 领导力的来源
8. 背好自己的猴子
第二讲：领导者的问题解决能力
1. 领导者价值=发现并解决问题的能力
2. 问题不清零，发展等于零
3. 对待问题三大理念
4. 三不放过
5. 问题管理三部曲
6. 怎样做“小三角”
7. 对待问题三种状态
第三讲：领导者的激励与沟通
1. 激励的实质
2. 激励的意义
3. 激励的原则
4. 物质激励做基础
5. 晋升激励定方向
6. 精神激励创文化
7. 激励需要设计
8. 沟通策略和原则
第四讲领导者的以文化人
1. 牧师和设计师
2. 用企业文化经营人心
3. 企业文化的内涵
4. 优秀团队的四大特征
5. 企业文化打造原则
6. 企业文化打造策略
7. 向宗教学领导力
第五讲领导者的素养修炼
1. 领导者的德能功
2. 领导者的三识、三性、三业、三度
3. 管理的最高境界
4. 自主管理，自我经营
5. 示范的力量
6. 跟国学学领导力
