管理者五项技能修炼
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管理者五项技能修炼 - 授课老师
杨克明企业文化、绩效管理、海尔模式专家
海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问【荣获荣誉】2017企业文化突出贡献人物、PTT国际职业培训师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师、中国企业教育杰出人物企业文化师国家职业资格认证授课讲师、国资委企业文化测评标准制定委员会专家孔子文[详细]
管理者五项技能修炼 - 课程简介
课程背景：
路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何运用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者综合素质如何提升？作为一名优秀的管理者，这是必须关心并回答的问题。通过本课程，我们能够找到上述问题的答案。
课程收益：
问题清零的理念和方法；目标体系建立的流程和方法；日清的方法；有效激励的方法；企业或部门文化落地方法。
课程对象：企业老总、企业中高层管理人员
培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1天或2天
课程内容：
第一项修炼：目标管理——目标明确，预算到位
1. 背好自己的“猴子”
2. 两书一表
3. 目标管理“三步曲”
4. 目标制定“五要素”
5. 目标制定程序
6. 目标制定工具
7. 目标制定案例
8. 目标分解原则
第二项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥
1. 问题不清零，发展等于零
2. 对待问题三大理念
3. 三不放过
4. 问题管理三部曲
5. 怎样做“小三角”
6. 对待问题三种状态
7. 问题清零模型：FDAR
第三项修炼：日清管理——日事日毕，日清日高
1. 日清的目的
2. 日清的内容
3. 日清的形式
4. 日清的手段
5. 日清会的“五个一”
6. 日清实施工具
7. 日清纠偏
8. 日清范例
第四项修炼：激励管理——三法并用，正面导向
1. 激励的实质
2. 激励的意义
3. 激励的原则
4. 物质激励做基础
5. 晋升激励定方向
6. 精神激励创文化
7. 海尔范例
第五项修炼：文化管理——同心同德，言行一致
1. 企业文化的实质
2. 企业文化的力量
3. 管理的六个导向
4. 企业文化建设主要内容
5. 企业文化活动示例
6. 企业文化如何落地
7. 团队文化建设重点
8. 专项文化建设
