企业后备人才梯队建设

【课程背景】     

 企业的竞争力归根到底是人才的竞争，人才的持续是企业经营发展的首要前提和基础，后备人才是公司未来管理者队伍的重要来源，直接影响公司未来的竞争能力和管理效率。建立后备人才的选拔与培养体系，选拔有潜质且具备培养价值的后备人才梯队进行持续性培养，是众多企业优化人才成本、打造未来竞争力的重要工作。

     本课程结合老师近20年中高层管理经历实践中后备人才培养的经验，并结合多家管理咨询项目案例总结提炼本课程，通过详实的案例参考和解析，旨在为管理者提供最有价值的实践性方法，帮助企业系统建设后备人才梯队培养体系，切实解决后备人才梯队选拔和培养中存在的问题

【课程收益】

l 管理者深度认识企业人才持续对企业经营的重要性。

l 掌握选拔后备人才梯队的步骤与实施要点。

l 掌握后备人才梯队培养的方式、工具与系统方法。

【培训对象】 企业中高层管理岗位人员

【课程时长】 精华版1天；全面精讲版2天（6小时/天）

【课程老师】 张冬明老师   

【培训方式】

l 针对性：根据参训企业行业及学员特点，针对性选择案例分析。

l 系统性：启发学员逻辑思维潜能，独立思考解决方案，针对性点评。

l 实效性：对企业存在的问题进行实践演练，实效解决困惑问题。

【课程大纲】

  案例开篇：企业转型发展的人才无奈

　第一单元    认知与定位人才的价值

一、企业需要什么样的人才

n 不同企业的观点

n 人才的典型特征

n 人才的价值

二、人才从哪里来

n 真正的人才只会自己脱颖而出

n 培养与空降的利弊

三、后备人才的持续性价值

n 对企业未来的价值

n 对人才自身的价值

n 对内部员工的价值

案例分析：华为的后备人才计划

　第二单元    企业后备人才梯队现状

一、企业缺乏发展战略

二、没有科学的人力资源规划

三、后备人才培养不持续

四、培养流于形式

五、任人唯亲的内部环境

六、培养缺乏系统、科学的方法

七、后备人才激励机制不完善

第三单元    企业后备人才规划与选拔

一、定位与规划

n 战略定位

n 人力资源规划

案例分析：某生产企业转型发展的人才规划

二、构建后备人才模型

n 后备人才的潜质标准

n 企业对后备人才的素质期望

三、后备人才选拔体系

n 平衡匹配的选拔标准

n 后备人才选拔的一般流程

讨论：如何使选拔过程公平、合理？

n 后备人才选拔常用工具

n 后备人才库管理

人才测评

成长档案管理

实用方法：潜质评估工具

第四单元    企业后备人才培养

一、有效的培养方式

n 企业培养

n 自我提升

二、后备人才最期望的培养方式

三、不同岗位后备人才的培养周期

四、后备人才培养的有效方法

n 案例训练法

n 工作改善法

n 分享法

n 轮岗实践法

n 导师引领法

n 课程训练法

聚焦知识与行为

培训溶于实践

案例库建设

标杆学习与分享

五、后备人才必须掌握的管理技能

n 逻辑思维能力

n 语言表达能力

n 计划能力

n 沟通能力

第五单元   后备人才管理

一、契约与规则管理

n 员工职业规划与企业培养方向

n 营造信任的氛围

n 明确制度外的规则要求

二、组织管理

n 人力资源部门的角色

n 岗位职责与分工

课程设计与开发

讲师体系建设

支持体系建设

n 组织管理中常见问题解析

三、激励管理

n 激励的方法与时机

目标考核与评估

机会激励

n 流动机制建设

四、后备人才职业规划

n 晋升管理

n 任用管理

五、心理管理

第六单元   总结与指导

一、重点知识与方法回顾

二、企业后备人才培养问题点评与指导