《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》
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《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》 - 授课老师
朱思祥战略人力资源管理专家
【行业背景】 中国战略人力资源管理本土化研究、咨询与培训实战派讲师、美国国际训练协会（AITA）认证的中英双语PTT国际银章职业培训导师，武汉大学人力资源研究中心资深顾问、研究员，中国人力资源开发网、中国总裁培训网、易道培训师网、中国企业管理门户网、中国管理传播网等知名网站签约讲师、专栏讲师，中国第二届人力资源峰会特约主讲嘉宾，原新华信管理咨询集团高级顾问、培训讲师、项目经理。 10年企业管理与8年培训、咨询专业经验。朱老师曾系统接受过先进的美国管理[详细]
《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》 - 课程简介
课程大纲：
第一讲 会议文化造就一流企业
1. 经营改革的起点从会议开始
会议的意义、目的与类别
会议令人痛苦吗？——频繁的马拉松会议
2. 会议改变则公司改变
案例：通用电气公司的“城镇会议”
惠普公司的“咖啡休息会议”
格兰仕集团的“站立式会议”
华为公司的“军事化会议”
3. 别忽略！计算好你的会议成本
案例：日本太阳油墨公司的会议成本分析制度
第二讲 会议效率为何不高？如何解决？
1. 会议效率为何不高？
故事：销售岗位员工自白
2. 如何进行预防性管理？
演练：会议must与need，高效会议的checklist
3. 会议规范管理
焦点：会议时间的规范
会议流程的规范
会议本身的规范
第三讲 如何做好会前准备？
1. 会议准备的内容
演练：会议准备“一个丈夫，5个妻子”
2. 主持人如何做好会议准备？
3. 参会者如何做好会议准备？
第四讲 成功会议的七大策略
1. 如何做开场白？
演练：公司迎新春晚会筹备会议
公司年终总结与表彰大会筹备会议
2. 如何分配发言时间？
焦点：20/80定律
3. 如何掌控议事进度？
工具：语言控场
非语言控场
4. 如何做好有效的沟通与反馈？——发言与倾听的艺术
案例：“喜欢”与“在意”的爱情表白
工具：沟通漏斗
沟通金三角
沟通冰山
演练：销售沟通
表扬与批评
5. 如何达成会议决议？——主持人与参会者的守则与责任
焦点：主持人的八大守则
参会者的十大守则
工具：冲突二维模型
案例：彼得·德鲁克的会议决议之道
6. 如何有效应对五类会议意外？
现象透视：“蝉”型发言者的症状及应对办法
“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
“驴”型发言者的症状及应对办法
“兔子”型发言者的症状及应对办法
“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
7. 如何圆满结束会议？
第五讲 如何做好会议演讲
1. 如何分析会议演讲听众和环境？
焦点：如何避免“对牛弹琴”
2. 如何做好会议演讲胶片？
焦点：如何做到“文不如数，数不如表，表不如图”
3. 会议演讲的声音言语技巧
案例：张良的箫声魅力
“语言的肿瘤”——口头禅的危害
4. 会议演讲的形体动作技巧
焦点：手势的妙用
第六讲 如何做好会议记录
1. 会议记录者的功能和胜任条件
2. 会议记录十大建议
第七讲 会后跟进——有效落实会议决议
1. 参会者如何进行会后跟进？
2. 主持人如何进行会后跟进？
如何提高下次会议的质量？
