MTP-中层管理技能提升训练
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MTP-中层管理技能提升训练 - 授课老师
何兴胜中国实战型执行管理专家
电力行业资深讲师中国职业经理人培训导师中国实战型执行管理专家中山大学MBA高级讲师中层管理导师及职业素养专家情境沟通资深训练导师、顾问重庆教育培训行业直属协会顾问委员高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司及500强企业指定培训师和教练【讲师经历】曾任：重庆市涪陵造纸厂——生产部经理、厂长重庆市辣妹子集团——大区销售经理、销售总监及市场总监北京新光纸箱机械集团——副总经理高露洁公司、美国惠亚集团公司指定企业培训师；中山大学MBA特邀讲师；聚成企业顾问股份集团特邀大课讲师【课程特色】专注致[详细]
MTP-中层管理技能提升训练 - 课程简介
课程背景
中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑
如何认识现代经理人的角色与任务
如何提高职业经理人的素质
如何调动下属工作积极性
如何进行目标管理及员工辅导
如何进行高绩效团队建设与管理
如何进行有效沟通和冲突处理
《MTP-中层管理技能提升训练》课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中层管理者！
课程收获
清晰中层管理者的角色定位以及管理职责
掌握目标管理、计划管理、授权管理、情感管理、制度管理等管理技能
掌握团队构建、团队管理及团队激励的有效方法
课程时间 2-5天
课程对象 企业管理干部、管理人员
课程大纲
第一单元、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、管理大忌之角色与位的问题——错位、越位、缺位、不到位
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者在企业中的360度角色分析
6、扮演下属、上级、平级应承担的职能任务
7、管理者如何进行角色扮演？
8、管理者的角色期待分析
9、管理者如何进入角色？
第二单元、职业经理人的素质培养
1、职业经理人职业素质要求
2、木桶原理—弥补致命缺陷
3、德才兼备，以德为先，以德帅才
4、员工心目中的好经理
5、领导心目中的好部属
6、企业中层管理者应具备的10种才能
7、案例训练-诊断管理者的素养
第三单元、目标管理与计划执行
1、MBO的四大阶段—-管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、制定目标的SMART原则
3、下属工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、目标的衡量标准如何设计
6、目标完成之后的重要工作—绩效面谈
7、目标实施计划的制定
8、目标实施计划的步骤和主要内容
第四单元、管理者激励-如何调动下属积极性
1、激励的作用和意义
2、常用的激励原理
3、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
4、管理者常用的激励方式
5、管理激励的百宝箱
6、四种不同类型的下属特点
7、如何有效激励四类下属
8、如何有效辅导下属——示范、鼓励、独立、考核
第五单元、如何建设高绩效团队
1、团队绩效不良的原因分析
2、高绩效团队的基本要求
4、团队精神和团队文化的打造
3、组建一个高绩效团队的步骤与方法
4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
5、团队发展的层次与阶段
6、团队各阶段的特点与风格
7、情景领导技能---领导者应该如何促进团队的发展
第六单元、组织沟通与冲突解决
1、有效沟通的七个环节和三个要素
2、沟通漏斗原理带给工作的启示
3、如何与上级、平级、下属沟通
4、克服沟通的障碍—与难沟通的人如何沟通
5、如何看待沟通冲突
6、沟通冲突处理的5种方法
7、建立跨部门沟通保障体系
8、企业管理常用的沟通方式
9、会议沟通要领以及高效会议标准
