基于行动学习的中层管理能力提升工作坊
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基于行动学习的中层管理能力提升工作坊 - 授课老师
代志杰资深企业管理导师
人社部中级促动师高级行动学习导师资深企业管理导师高级人力资源管理师深圳市人力资源管理协会发起人实践家知识管理集团DISC认证讲师 WFA国际促动师协会深圳分会发起人美国国际训练协会（AITA）认证PTT国际职业培训师一、讲师经历：过去23年来在IT、FMCG（快速消费品）、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作，曾服务于：中国最大的环保喷胶企业深圳顾康力化工，在该公司先后担任培训总监、人力资源总监、商学院执行院长。对内部：主导人才引进、培训开发、薪酬福利、[详细]
基于行动学习的中层管理能力提升工作坊 - 课程简介
第一讲：行动学习介绍
1、什么是行动学习？
2、行动学习的三大核心价值？
3、行动学习的教学理念？
第二讲：高效团队建设
1、什么是团队？
2、你最欣赏的团队是哪个团队？为什么?
3、高绩效团队都有哪些特征？
视频欣赏：高效团队的表现
4、领导者画像：受人尊重的领导者、令人讨厌的领导者
5、优秀的团队成员应该具备哪些特质？
视频欣赏：如何甄选人才
6、当前团队做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？
第三讲：打造团队执行力
1、什么是执行力？
2、目前团队在执行力方面哪些地方做得比较好，需要继续保持？
3、目前团队执行力不佳的主要表现是什么？请举出具体事例
4、目前团队执行力不佳给你带来了哪些困扰？
5、如果团队执行力得以提升，你希望在未来3-6个月内获得哪些成果？
6、在这些成果中你最关注的、最有可能实现的1-3个成果是什么？
7、基于你的关注，你和你的小组需要一起讨论的3个核心问题是什么？
小组研讨：基于团队共创的执行力提升研讨
团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。
第一步：聚焦主题
第二步：头脑风暴
第三步：分类排列
第四步：提取中心词
第五步：图示化赋予含义
第六步：活动反思、总结
第四讲：问题分析与解决
一、问题概述
1、什么是问题？
2、问题的意义与价值？
3、问题的类型：良构问题、病构问题
4、对待问题的正确信念有哪些？
5、失败的问题解决归因是什么？
二、问题分析与解决
1、鱼骨图法
2、头脑风暴法
3、PDCA循环
4、ORID聚焦式会话法
5、世界咖啡法：问题解决研讨练习
第五讲：决策力提升
1、决策的科学流程
决策的三大障碍
决策前的三大关键
决策中的三大保障
决策后的两大执行
2、BCG矩阵
3、SWOT分析
4、盈利矩阵
第六讲：总结与回顾
