个人资质:美国质量协会成员软协项目管理推进优秀奖某大型跨国通信公司研究院 产品线经理主要负责战略分解、产品(项目)规划、开发、运营管理工作;负责产品开发流程制定、完善;产品人员的能力提升和测评;产品创新管理;敏捷开发导入等工作。工作经历:² 曾承担大唐移动核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ;² 方正通信流程与质量部经理、架构师² 普[详细]
文档配置管理课程大纲
分享主题背景
许多企业因文档管理混乱,造成了很多管理上的浪费甚至是巨大损失。文档配置管理在国内许多企业并不被重视,但是在企业规模不断加速扩大,业务逐渐兴起的大环境下,文档配置管理和工具集的使用被突显了出来。实际文档配置管理这个被人遗忘的角落,是真正的关键环节,不被重视有巨大的风险。这些风险、事故的案例都是培训师亲身经历的,将在课中一一讲述。
主要受众:
² 管理者代表
² 项目经理
² 文档管理员
² 项目组成员
² 质量管理经理
一、 配置管理基础:
1. 什么是项目?
2. 项目文档的范围
3. 项目计划与文档的关系
4. 配置管理定义和价值
5. 配置管理过程概要
6. 如何识别受控文档
7. 建立配置管理系统
8. 文档命名与编号规范
9. 基线管理与收发控制
10. 变更管理
11. 变更流程演练(组织一次文档变更演练)
12. 配置管理审计
13. 配置管理计划
14. 项目分支与文档管理
15. 建立基于大数据的文档管理系统
16. 如何将文档管理转化成知识管理?
客户收益:
客户通过这门课需求,可以认识到文档配置管理的重要性以及如何在研发、运维过程进行高效的配置管理来确保产品的正确性。文档配置管理还可以提升到产品乃至产品线规划的高度,客户可以了解到如何标识产品(线)的版本路线。
需要被培训方提供:话筒、投影机、白板、白板笔、多张大白纸、彩色笔