如何让你的战略落地课程
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如何让你的战略落地课程 - 授课老师
高国伟跨国通信公司研究院 产品线经理
个人资质：美国质量协会成员软协项目管理推进优秀奖某大型跨国通信公司研究院 产品线经理主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发、运营管理工作；负责产品开发流程制定、完善；产品人员的能力提升和测评；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。工作经历：² 曾承担大唐移动核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；² 方正通信流程与质量部经理、架构师² 普[详细]
如何让你的战略落地课程 - 课程简介
如何让你的战略落地实战课程大纲
分享主题背景
公司战略这个词可能只有公司高层管理团队才知道，下属员工不知道也不关注。
真是这样的么？
一个公司的失败往往是因为总裁想着普通员工的事，而普通员工则总是想着总裁要做的事。在战略正确情况下，如何让传略分解、执行、落地到每一个员工，让他们潜移默化地确执地行着公司战略是十分有必要的。这门课程就是介绍，如何把公司战略从多维度、全面地一层层分解到每个员工。
主要受众：
² 公司高层
² 战略管理部门人员
² 各部门负责人
² 产品线负责人
² 流程改进组（EPG）成员
一、 什么是平衡计分卡
1、 执行战略的障碍
2、 平衡计分卡是什么？
二、 如何用战略图描述战略？
1、 战略图的作用
2、 战略图要素与从四种角度的分解
3、 战略图举例
三、如何运用BSC落实、执行战略重点
1、 财务角度分析
2、 客户角度分析
3、 内部角度分析
4、 学习角度分析
5、 行动方案和目标
三、 将战略重点分解到各级单位
1、 方案分解
2、 指标分解
3、 部门间的协调
四、 如何将战略和人力、绩效相结合？
1、 方案、指标分解到个人
2、 个人计分法
3、 个人职业路径和能力的提升
五、 使用平衡计分卡落地战略的实例
一个总公司的战略分解、落地到分公司、产品线和各部门
六、 基于战略的组织架构和机制的建立
1、 战略管理框架和流程
2、 使用工具跟踪计划的完成和绩效
3、 战略管理办公室的建立
客户收益
客户可以通过学习平衡计分法，了解如何将公司的战略进行合理、全面地分解，从公司级战略可以分解到分公司、产品线、各部门、部门员工，制定出从公司到员工的多级战略、行动计划、指标、绩效等。
需要被培训方提供：话筒、投影机、白板、白板笔、多张大白纸、彩色笔。
