敏捷开发课程 2天
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敏捷开发课程 2天 - 授课老师
高国伟跨国通信公司研究院 产品线经理
个人资质：美国质量协会成员软协项目管理推进优秀奖某大型跨国通信公司研究院 产品线经理主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发、运营管理工作；负责产品开发流程制定、完善；产品人员的能力提升和测评；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。工作经历：² 曾承担大唐移动核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；² 方正通信流程与质量部经理、架构师² 普[详细]
敏捷开发课程 2天 - 课程简介
敏捷开发（精益模式）实战课程大纲
分享主题背景
如何正确定义产品？如何在开发中不断满足客户的需求？如何在开发过程中帮助客户找到真正的市场需求？如何快速开发不断发布可上线的产品？现在产品开发周期越来越短，质量要求却越来越高。我们怎么把正确定义的产品与开发无缝衔接，我们怎么处理在我们开发过程中遇到的各种问题，这门课或许可以给你答案。
主要受众：
² 公司高层
² 研发部门负责人
² 产品经理
² 项目经理
² 设计、研发、测试人员
² 运营人员
一、精益模式简介（第一天）
二、如何用精益画布定义产品？
1. 什么是精益画布？
2. 精益画布的优势
3. 精益画布的内容
4. 如何用精益画布定义产品（实例）
三、敏捷开发（第一、二天）
1. 敏捷宣言
2. 什么样的项目适合敏捷？
3. 敏捷开发的几种模型
4. SCRUM框架详解
4.1 用户故事实例
4.2 故事点估算方法
4.3 Sprint计划和Sprint代办列表
4.4 站立会议与任务看板
4.5 Sprint 评审和回顾会
4.6 持续集成
4.7 DoD—完成的标准
四、 故事地图（实例讲解）（第二天）
五、 敏捷提升
5.1使用CMMI提升敏捷开发效率
5.2 如何用6sigma提升量化改善
5.3 大规模敏捷简介
5.4 DevOps简介
客户收益
客户可以通过学习精益画布的使用方法，了解如何对产品进行定义，并且可以判断该产品有多大成功的可能性以及产品的风险。精益画布不仅可以用于软、硬件产品还可以用于对广义的产品可行性分析。 学员还可以了解到敏捷开发的多种模式，并且通过对SCRUM框架的详细讲解和沙盘演练，可以学会敏捷开发中主要的几个活动，后续可以尝试去做敏捷开发。
已在使用敏捷的客户，可以在听课前准备好需要解决的问题，通过课程的讲解来有针对性地解决自己在开发中的疑问。
需要被培训方提供：话筒、投影机、白板、白板笔、多张大白纸、彩色笔。
