技术规划与技术预研管理
”
技术规划与技术预研管理 - 授课老师
高国伟跨国通信公司研究院 产品线经理
个人资质：美国质量协会成员软协项目管理推进优秀奖某大型跨国通信公司研究院 产品线经理主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发、运营管理工作；负责产品开发流程制定、完善；产品人员的能力提升和测评；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。工作经历：² 曾承担大唐移动核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；² 方正通信流程与质量部经理、架构师² 普[详细]
技术规划与技术预研管理 - 课程简介
技术规划与技术预研管理课程大纲
一、背景
一些公司长期的技术发展方向不清晰，没有明确的技术战略。一些研究单位不知自己的研究方向以及已有的研究成果如何落地。公司希望将技术独立于产品开发而提前进行，但缺少方法和方向又怕后续与产品研发相脱节。技术预研项目真正产生效益的非常少，这个项目很难决策是否立项。研究出的成果有怕被对手获得，前功尽弃。如何避免这些问题，将在这门课中得到答案。
二、主要受众:
² 企业高管、技术总监、总工程师、研究人员、战略与规划部人员
² 产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理等。
三、课程大纲
1、 技术规划与技术预研的基本概念
2、 组织级技术规划与战略的关系
3、 如何从战略确定组织级技术布局与规划
4、 组织级技术布局图
5、 组织级技术与产品架构设计
6、 领域技术规划方案如何制定?
7、 技术预研类项目管理的特点和难点
8、 如何加快技术预研进度？
9、 技术预研类项目如何进行技术评审？
10、 如何衡量技术预研类项目的绩效？
11、 技术预研成果如何转化？
12、 如何保护技术成果？
13、 知识沉淀提升效能
四、客户收益
客户可以通过学习，了解一些从战略分解到技术规划，再从规划到技术预算以及直接技术转化落地的完整模式。明确或澄清企业总体技术战略，认清企业根据自身的产品形态和技术特征设计适合企业的技术路标规划流程和产品。
