互联网产品经理养成记培训 1天
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互联网产品经理养成记培训 1天 - 授课老师
高国伟跨国通信公司研究院 产品线经理
个人资质：美国质量协会成员软协项目管理推进优秀奖某大型跨国通信公司研究院 产品线经理主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发、运营管理工作；负责产品开发流程制定、完善；产品人员的能力提升和测评；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。工作经历：² 曾承担大唐移动核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；² 方正通信流程与质量部经理、架构师² 普[详细]
互联网产品经理养成记培训 1天 - 课程简介
互联网产品经理养成记
课程背景
产品是企业的灵魂，产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理，让更多的产品经理变得更优秀，这也是众多企业的愿望之一。这门课就根据互联网产品的特征讲解了一个小白或是一个技术人员成为一名优秀的产品经理的“路程”。
主要受众：
² 产品总监
² 产品经理
² 需求经理
² 项目经理
² 质量人员
² 架构师、设计人员
² 客户代表
² 有转产品经理意向的人群²
课程安排
课程时长：1天
一、什么是产品和产品经理？
1. 什么是产品，产品与项目的关系。
2. 当今社会形态与互联网产品的特点
3. 产品经理的职责
4. 小白比产品经理少什么？
5. 从技术人员到产品经理什么要转变？
二、产品全生命周期管理
1. 产品全生命周期的管理
² 产品全生命周期模型
² IPD与敏捷全生命周期的管理模式
² 如何正确定义产品—精益画布（实例讲解）
以一款软、硬件产品创新为例，讲解：
l 如何分析谁才是用户？
l 产品的难以被超越的真正门槛是什么？
l 技术在产品创新中的位置？
l 以及什么才是衡量产品成功的指标？
² 如何抓住用户的痛点？（实例讲解）
用一款产品实例讲解：
l 如何用大数据去定位真正的用户群？
l 如何抓住用户群的特征？
l 如何通过特征去推广产品？
l 如何运用运营数据去完善产品？
² 产品设计思想
² 敏捷的开发模式（SCRUM\KanBan）
² 不同干系人的多种沟通形态
² 数字化精准个人时间的管理
课程中学员会根据创新性的产品从定义、设计、推广、运营等环节去感知一个新型产品从0-1的一个历程。
客户收益：
通过本门课程的学习，不仅可以让小白了解到产品全生命周期各阶段的管理模型和方法，还能让产品经理掌握如何真正抓住用户痛点、分析用户，从用户的角度去设计产品，定义出正确的产品并强黏着于用户，做一款长期盈利的产品。
