CMMI深度解读课程
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CMMI深度解读课程 - 授课老师
高国伟跨国通信公司研究院 产品线经理
个人资质：美国质量协会成员软协项目管理推进优秀奖某大型跨国通信公司研究院 产品线经理主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发、运营管理工作；负责产品开发流程制定、完善；产品人员的能力提升和测评；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。工作经历：² 曾承担大唐移动核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；² 方正通信流程与质量部经理、架构师² 普[详细]
CMMI深度解读课程 - 课程简介
CMMI深度解读课程
主题背景：
CMMI是一部软件开发管理的大全，无论是走传统开发还是敏捷开发，都绕不过这部经典。我们在实施敏捷开发中往往在某些方面不知所措，这时CMMI就可以指点我们如何合理地处理。有的人觉得CMMI太重不适合现在互联网类产品开发，我觉得可以大量裁剪，但是前提是你要熟知CMMI的过程域要求，这样你才能知道怎么裁剪、如何裁剪和裁剪后有什么样的风险。
主要受众：
² 公司高层
² 研发部负责人
² 产品经理
² 项目经理
² 质量人员
² 配置人员
² 研发人员
² 测试人员
一、CMMI V1.3 概述（两天）
² CMMI历史
² CMMI目的
² CMMI结构
² CMMI 两种成熟度等级
二、CMMI 改进模型
三、CMMI V1.3 讲述：
1. CMMI 基本概念
2. 22个PA的关键点和难点
通过两天的学习，客户可以初步了解CMMIV1.3版本的模型以及22个PA的内容，有选择如何根据CMMI模型进行改进的能力。
四、CMMIV1.3 详解：
1. CMMI 项目研发概述（第三天）
2. 研发策划与管控（PP、PMC、IPM、RSKM、QPM）
3. 研发外包与供应商协议管理（SAM）（第四天）
4. 研发需求开发与管理（REQM、RD）
5. 开发过程（TS 、DAR 、PI）（第五天）
6. 测试过程（VER）
7. 研发质量保证（PPQA）（第六天）
8. 度量管理 （MA）
9. 配置管理（CM）
10. 同行评审（VAL）（第七天）
11. 组织级过程改进（OPD、OPF）
12. 组织级培训（OT）
13. 组织过程性能及分析（OPP）（第八天）
14. 组织级绩效管理（OPM）
15. 根因分析与解决方案（CAR）
如何用CMMI提升敏捷？（第九天）
具体大纲可根据培训具体PA详细制定，大约每2-4个过程域（主要看课程深度）为一天的课程。
客户收益：
客户通过学习，可以了解到CMMI这种模型的具体内容和多种的评估方法。通过对每个过程域的学习，可以详细了解到整体软件开发整个生命周期的关注点和执行的具体步骤以及如果进行公司组织级的过程改进和量化管理。
需要被培训方提供：话筒、投影机、白板、白板笔、多张大白纸、彩色笔。
