“
集团化财务管控
”
集团化财务管控 - 授课老师
袁国辉高级会计师
袁国辉(北京)个人介绍袁国辉，高级会计师 、 华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。[详细]
集团化财务管控 - 课程简介
一、企业司库简述
（一）企业司库的角色
①司库简介
②司库组织结构和责任
③司库的职能和责任
④关键绩效指标-KPIs和交付
（二）司库设计
①司库设计的关键要素
②集中化概述
③司库模式的演变
二、资金管理的基本内容
（一）企业营运资金管理内容和目标
（二）企业营运资金计划和策略
（三）现金流量控制和分析
（四）存货和应收账款管理
（五）短期筹资管理
（六）营运资金分析
三、华为资金管理岗位职责要求
（一）华为财经体系概况
①集团公司财务管控的模式
②华为的财经体系架构
③独立性是华为财经的基本特色
④任正非对财务人员的要求
⑤华为对财经人员管理
（二）账务核算与资金管理
①华为账务管理部的职责
②账务集中管理模式
③财务共享中心的特色
④资金管理与融资方式
（三）华为的财经管理职能
①华为财经管理部的职责
②财务融入业务的方向
③《华为基本法》里的财务辩证思维
④任正非论财务管理
四、资金集中管理的模式
（一）资金集中管理的意义
（二）资金集中管理的操作模式
（三）资金集中管理的利息结算
（四）资金集中管理的会计核算
五、集团企业的财务公司运作模式
