预算管理与成本控制
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预算管理与成本控制 - 授课老师
霍振先财务领域讲师
中国阶梯式资本运作创始人《某大讲堂》特聘首席财务专家清华大学——中旭商学院高级讲师清华大学、北京大学、上海交通大学、中山大学等多所高校总裁班特聘讲师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务财务专家，职业培训师，影响力教育[1-2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。曾任：上海金[详细]
预算管理与成本控制 - 课程简介
课程名称：预算管理与成本控制 | |
课程讲师：霍振先 | 课程课时： 2天 |
简单描述（课程效果）： 1、俗话说:“预则立,不预则废”，预算是企业规划未来的一把金钥匙，谁真正掌握这把金钥匙谁就能在同业竞争中处于不败之地！ 2、成本控制是企业实现目标的保证，科学的成本控制方法会为企业带来意想不到的效果，根据客户反馈的结果表明：真正的不折不扣地实施第一年与上年同期可比成本费用项目至少降低五个百分点，个别企业高达十几个百分点！
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适用范围：企业中高层管理人员 | |
课程大纲： | |
第一部分：预算管理 一、预算管理总论 1、预算存在的问题及解决的方法 2、预算的组织形式 3、预算的基本理论 4、预算管理的循环 5、编制预算的基本模式 二、预算管理实务 1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析 2、预算编制与预算目标的对接方式 3、关注预算编制方法的选择 4、监控体系概要：“游戏规则”中 的主体与客体 5、变化中的恒定：预算调整规则 三、预算考核 1、原则 2、步骤 第二部分：成本控制 一、成本控制总论 1、何为成本控制？ 2、成本控制原则 3、成本控制的程序 4、成本的作用 5、成本的十大法则 1、量、本、利 2、功能成本管理模式 3、目标成本管理模式 4、通过信息化降低成本 5、如何控制企业成本 三、隐性成本控制 1、决策成本 2、 时间成本 3、低效率成本 4、其他隐性成本 五、降低成本36计简介 |
