李力刚顶尖战略谈判顾问上海来战信息董事长美国大使馆三次特邀谈判训练专家2011上海青年交流五四奖章获得者北大、清华等各大总裁班十大名师央视《历史的拐点》嘉宾,上视《波士堂》《谁来一起午餐》节目观察员。《罗辑思维》合作伙伴。谈判项目:台湾裕隆、华晨汽车集团谈判,30亿火电厂投资合作谈判,四川页岩气平台2亿转让谈判,东风汽车5000万出口谈判。形式:总裁班、公开课、内训课、团队辅导、企业咨询部分服务客户:红星美凯龙(30次)、海尔Haier(5次)、阿里巴巴(27次)、创维Skywor[详细]
【课程优势】
课堂现场呈现高绩效团队模式
提供专业的团队打造辅导
传授用人性打造的系统
解决团队执行力问题
创建领袖性文化
【落地阶梯】
一阶:初级培训——专业培训
二阶:比赛辅导——课程转化
三阶:攻坚咨询——团队建设与项目公关
【课程大纲】
第一章:当下困局迷思
个人的梦想与苦恼
团队的目标与任务
企业的使命与愿景
竞争的紧逼与危机
行业及国家的机遇
故事:在葛优躺中昏睡彷徨
第二章:使命的责任感
使命是什么
个人的使命
团队的使命
企业的使命
马云为什么喜欢唐僧团队!!!
案例:平板撑趴出的使命
第三章:愿景的源动力
懒——一个人为什么没有动力?
一个人的梦想如何变现
一团队的梦想如何实现
一企业的梦想如何达成
相信的力量与《秘密》
冥想:票子、车子、房子、娘子、美女到美食……
第四章:理念的浸淫力
什么是信念和价值观?
奉献贡献——与领导、客户、社会融处之道
交换学习——与同事、朋友、家人融处之道
感恩责任——与下属、事情、供应商融处之道
国学四大家给我们的启示
讨论:如何“得道”?
第五章:制度的超能力
如何保证达成目标?
商鞅变法与我国法制改革的要义
制度是如何定出来的?
如何正确理解制度?
让制度为我所用!
辩论:公司制度这样好还是不好?!
第六章:文化的凝聚力
什么是文化?
三种语言的影响力比较:行为,声音与文字
从武化到文化
从上至下的影响
解放军的文化
老板的文化
解读:用故事讲文化