教练型领导力提升
”
教练型领导力提升 - 授课老师
魏宁微九型人格注册性格分析咨询师
魏宁微老师导师资质Ø 教育学学士、应用心理学硕士Ø 埃里克森国际学院认证专业教练Ø 埃里克森国际认证亲子教练、夫妻教练Ø 西交利物浦大学校外导师Ø 苏州大学东吴商学院特聘校外导师Ø 九型人格注册性格分析咨询师Ø 九型书院九型人格认证培训师Ø 国家二级人力资源管理师Ø 10年以上培训及管理经验讲师经历：详细]
教练型领导力提升 - 课程简介
培训对象：企业中高层管理者
课程背景：
杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”
史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”
世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。
传统的管理理念已经不能应对目前VUCA的时代，作为一名21世纪的管理者，你需要成为一名卓越的教练型领导者。通过学习，您会成为一名出色的教练型领导，有力地支持到团队成员
课程收益：
1、从问题思维模式转化为目标成果导向的思维模式，真正与团队伙伴建立亲和、信任、协作的关系；
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法，最大程度激发下属的积极性和能动性；
3、掌握教练式管理的对话的流程和框架，并梳理运用；
4、教练型管理者核心工具的运用：四个计划性问题、平衡轮、逻辑层次的应用场景及练习；
5、成为教练型领导者，持续激发自我及下属的内在成长和职业发展；
教学方式：
导师讲授+演示+教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。
课程内容：
一、教练型管理者的三大核心能力
Ø 现代管理者面临的挑战
Ø 教练型管理者与传统管理者有什么不同？
Ø 教练型管理者需要掌握的三个核心能力
亲和力
聆听力
提问力
二、如何开始一次教练型管理的对话
Ø 四个计划性问题工具
Ø 四个计划性问题的演示和练习
Ø 神奇的大脑：三脑
三、如何运用教练工具进行下属及团队辅导
1、平衡轮工具的流程与运用
2、一对一下属辅导中的运用
3、团队问题分析与解决中的运用
四、如何支持员工持续的发展和成长
1、逻辑层次的流程及运用
2、逻辑层次在下属沟通中的运用
3、逻辑层次与自我领导力提升
五、教练型领导力的核心总结
1、成为教练型领导者的原则
2、教练型领导者对话的流程总结
3、如何持续成为一个教练型的领导者
