教练式下属辅导
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教练式下属辅导 - 授课老师
魏宁微九型人格注册性格分析咨询师
魏宁微老师导师资质Ø 教育学学士、应用心理学硕士Ø 埃里克森国际学院认证专业教练Ø 埃里克森国际认证亲子教练、夫妻教练Ø 西交利物浦大学校外导师Ø 苏州大学东吴商学院特聘校外导师Ø 九型人格注册性格分析咨询师Ø 九型书院九型人格认证培训师Ø 国家二级人力资源管理师Ø 10年以上培训及管理经验讲师经历：详细]
教练式下属辅导 - 课程简介
培训对象：企业中高层管理者
课程背景：
作为团队的领导者，你每天到公司是怎样的情况？
你觉得自己团队下属的能力如何？
很多领导者都是救火队长的角色，压力很大，经常要解决下属的问题，背着下属的猴子。
你期望最大可能激发下属的动力和能力，培养一批有主动性和积极性的团队下属吗？
杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”
史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”
世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。
课程收益：
1、从问题思维模式转化为目标成果导向的思维模式，真正与团队伙伴建立亲和、信任、协作的关系；
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法，最大程度激发下属的积极性和能动性；
3、掌握教练式管理的对话的流程和框架，并梳理运用；
4、教练式辅导的核心工具的运用：四个计划性问题、平衡轮、逻辑层次的应用场景及练习；
教学方式：
导师讲授+演示+教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。
课程内容：
一、下属辅导过程中的挑战
Ø 有效的下属辅导经历
Ø 下属辅导过程中面临的挑战
二、成果导向的思维模式
1、问题思维VS成果思维模式
2、好的目标—符合成果框架
三、有效辅导的核心能力
1、亲和
2、三层次聆听
3、开放式提问
四、日常沟通中的下属辅导
1、四个计划性问题工具
2、 四个计划性问题的演示和练习
3、神奇的大脑：三脑
四、项目进程中的辅导
1、平衡轮工具的流程与运用
2、辅导演示
3、平衡轮辅导练习
五、绩效辅导
1、积极反馈与失败反馈
2、平衡轮在绩效辅导中的运用
3、演示与练习
