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经理人的高效执行力(内训课)
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经理人的高效执行力(内训课) - 授课老师
闫伟人力资源实战教练
人力资源实战教练培训经验：20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。资格荣誉：国家认证高级人力资源管理师，国家认证高级企业培训师，AACTP国际[详细]
经理人的高效执行力(内训课) - 课程简介
一、管理者的观念转变
中外企业的差距
观念
执行能力
竞争加剧
变化加快（组织内部与外部）
树立危机意识
文化的影响
管理者的定位认知
二、为什么需要执行
执行的定义、要素
执行的三个要求
执行战略的动态竞争
执行是企业领导人首要的工作
三、执行核心的三个主要流程
人员流程：在战略和运营之间建立联系
战略流程：将人员和运营结合起来
执行力战略管理过程
运营流程：在战略和人员建立联系
四、执行如何渗透到企业文化当中
执行力重点
执行力的重心绝不能授权他人的领导工作——知人善任
执行力的前提——如何用好人才
执行中的主体---你如何主导
有效执行常犯的错误及结果
五、执行力建设的根本
规则与习惯认知
员工工作习惯建立
执行员工的职业观
六、如何创造执行的主动性
管理与领导方式
领导执行力中的人际关系
执行与团队
团队EQ－－执行压力的调节
沟通模式影响
冲突管理
有效授权
员工激励
