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领导力再造与卓越销售团队管理
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领导力再造与卓越销售团队管理 - 授课老师
闫伟人力资源实战教练
人力资源实战教练培训经验：20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。资格荣誉：国家认证高级人力资源管理师，国家认证高级企业培训师，AACTP国际[详细]
领导力再造与卓越销售团队管理 - 课程简介
一、领导力概述
知识时代的领导力
领导魅力的关键特质
领导与管理
领导力的基石
有效领导的七大原则
情景领导模式
二、领导者的五项修炼
领导者的道德修炼
领导者的心智修炼
领导者的情商修炼
领导者的性格修炼
领导者的能力修炼
三、销售管理的职能与角色
什么是销售管理
销售组织的层级及主要职责
销售管理体系与销售计划制定
销售经理的角色与职责
销售队伍的核心作用与具体职能
打造高效销售团队的五大手段
四、销售预测与计划制订
市场营销的总体思路
销售组织目标及确定
销售预测的方法与要点
确定销售指标的常用方法
五、领导力概述
知识时代的领导力
领导魅力的关键特质
领导与管理
领导力的基石
有效领导的七大原则
情景领导模式
六、领导者的五项修炼
领导者的道德修炼
领导者的心智修炼
领导者的情商修炼
领导者的性格修炼
领导者的能力修炼
七、销售管理的职能与角色
什么是销售管理
销售组织的层级及主要职责
销售管理体系与销售计划制定
销售经理的角色与职责
销售队伍的核心作用与具体职能
打造高效销售团队的五大手段
八、销售预测与计划制订
市场营销的总体思路
销售组织目标及确定
销售预测的方法与要点
确定销售指标的常用方法
