实战领导力(内训课)
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实战领导力(内训课) - 授课老师
闫伟人力资源实战教练
人力资源实战教练培训经验：20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。资格荣誉：国家认证高级人力资源管理师，国家认证高级企业培训师，AACTP国际[详细]
实战领导力(内训课) - 课程简介
一、第一天
1.角色转换的认知力 |
（上午9:00-10:25）
如何从管理走向领导
领导角色与个性特征
成为领导改变了什么
因时而变的四代领导
目标：了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。
2.超速成长的学习力 |
（上午10:40-12:00）
领导成长的三度空间
学习成长的四个误区
学习成长的四大步骤
学习力转换为领导力
目标：掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。
3.魅力塑造的影响力
（下午2:00-3:25）
魅力领导的九大特质
领导影响力七大来源
魅力领导应做七件事
魅力领导影响力塑造
目标：了解领导魅力，学会如何塑造自身的影响力。
4. 选贤任能的整合力
（下午3:40-5:00）
完美团队的素质模型
优秀团队核心竞争力
把握人才的职业倾向
选人矩阵与用人策略
目标：掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。
二、第二天
1.带队育人的教导力
（上午9:00-10:25）
领导为什么感觉到累
育人流程的完善之道
育人体系的建设之法
职业军团七步教练法
目标：懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。
2. 业绩倍增的推动力
（上午10:40-12:00）
全面绩效管理的魔方
强化执行的承诺管理
绩效反馈与绩效面谈
绩效非凡的激励艺术
目标：学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。
3. 情景而变的权变力
布莱克管理方格理论
领导必备的三种能力
被领导者工作准备度
权变式情景领导模式
目标：了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。
4. 赢人赢心的感召力
家庭组织凝聚力解密
家庭化管理运作实例
企业文化的培育流程
平凡到伟大成功捷径
目标：学会用亲情感化每一位组织成员，从而找到由平凡到伟大的成功捷径。
