团队合作与执行力提升(内训课）
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团队合作与执行力提升(内训课） - 授课老师
闫伟人力资源实战教练
人力资源实战教练培训经验：20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。资格荣誉：国家认证高级人力资源管理师，国家认证高级企业培训师，AACTP国际[详细]
团队合作与执行力提升(内训课） - 课程简介
一、自动自发的职业精神
什么是自动自发
自动自发是一种主动性。它就是没有人要求你，强迫你你却自觉而且出色地做好自己的事情。
你在公司想拿到什么
做为公司的员工，你只是想拿一份工资，还是想拿更多。
拥有积极正确的心态
树立归属感、让自己跑起来、变得不可替代、没有明星的个人、只有明星的企业
养成良好的工作习惯
通过学习、改变和修炼，完成养成良好的工作习惯的四个阶段。
三级光明思维
一级光明思维(辨证法)、二级光明思维(变化和运动的观念)、三级光明思维(平常心)。
感恩到永远
拥有感恩的心，感谢身边的人、事、物。
二、创造信任的团队氛围
相信自己 信任伙伴
自己是棒的，伙伴也是棒的，各有千秋。
性格类型测试与解析
现场测试性格，使每个人都了解到底“我是谁？”
人和人的交往模式
分析人际交往的四种模式：“1+1=1”、“1+1=2”、“1+1＜2”、“1+1＞2”。
培养信任的团队习惯
从养成一种个人习惯到养成一种团队习惯。
赞美与认同
赞美与认同是敲开他人心扉直接的锁匙，为人处世的秘决：要让他人喜欢自己，自己必须先喜欢他人。
三、团队角色认知 团队中的八种角色 实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。 用人之长 容人之短 每一种角色都很重要，一个人不可能完美，但团队可以。 团队合作 尊重差异 尊重团队角色差异，合作可以弥补不足。 团队合作的五种方式 竞争、逃避、顺应、妥协、合作。 四、执行没有任何借口 执行力就是竞争力 执行，首先是完成任务的能力。没有执行力，就没有竞争力！ 每个人都是螺丝钉 员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的主要条件! 执行力的三个基本要素 理清自己的职责、明确自己的权限、完善自己的能力。 完成任务的四个行动保证 清楚了解意图、精心准备资源、机智克服困难、有效汇报工作。 目标是计划的前提和目的 哈佛的调查：一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人。 目标设定的SMART法则 明确、可度量、可达成、结果导向、时效性 完成任务的四个流程保证 PDCA循环：计划、执行、检查、再行动。
