职业化团队与高效执行力提升训练(内训课)
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职业化团队与高效执行力提升训练(内训课) - 授课老师
闫伟人力资源实战教练
人力资源实战教练培训经验：20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。资格荣誉：国家认证高级人力资源管理师，国家认证高级企业培训师，AACTP国际[详细]
职业化团队与高效执行力提升训练(内训课) - 课程简介
第一单元 职业人士的素质修炼
一、 职业人士的道德修炼
做人的品德
必备的职业道德
二、 职业人士的心智修炼
心态决定状态
把心态调整到佳状态
改变是大的赢家
习惯是命运的舵手
自信心理训练
三、 职业人士的性格修炼
性格类型测试
活跃表达型性格特征
完美精确型性格特征
能力支配型性格特征
平和耐心型性格特征
综合善变型性格特征
活跃表达型性格的自我提升
完美精确型性格的自我提升
能力支配型性格的自我提升
平和耐心型性格的自我提升
综合善变型性格的自我提升
不同性格社交中的彼此兼容
不同性格工作中的彼此兼容
第二单元 职业化团队的强力打造
一、 职业化团队的认知
团队的概念
团队的构成要素
团队的类型与发展阶段
职业化团队的特征
建立职业化团队的步骤
如何提升团队效率
二、 有效的团队沟通
人和人的交往模式
影响沟通的三要素
高效沟通的三原则
有效的询问与聆听
与上级沟通的技巧
与同事沟通的技巧
与下级沟通的技巧
三、 团队角色的识别
团队角色的认知
团队角色的启示
四、 团队冲突的处理
人际冲突的两种方式
团队冲突的五种处理方式
五种处理方式的案例分析
不同情况下采用的处理方式
第三单元 执行没有任何借口
一、 执行力就是竞争力
执行力对我们有多重要
执行力不佳的原因何在
执行力的三个基本要素
目标不会自动实现
目标设定的SMART法则
二、 高效执行力的保证
高效执行的四种心态保证
高效执行的四个心理保证
高效执行的四个行动保证
高效执行的四种行为保证
高效执行的四个流程保证
执行过程的四大误区
