“
人才发展班：训战结合的人才培养项目设计
”人才发展班：训战结合的人才培养项目设计 - 开课时间与地点
人才发展班：训战结合的人才培养项目设计 - 课程简介
［课程纲要］
DAY1上午：
第一部分：为什么大多数的培训没效果？
Ø 信息爆炸时代下，培训还有那么重要吗？
Ø 为什么大多数的培训没效果？
Ø 探寻培训需求的真实来源
Ø 你的人才培养项目是真的项目吗？
Ø 案例：标杆企业都有哪些人才培养项目，为什么是这些项目
第二部分：人才培养项目目标应该如何设定？
Ø 如何识别企业中的关键群体？
Ø 项目目标应该如何设定
Ø 业界典型的项目设计方法分析
Ø 案例：标杆企业的项目设计方法论
第三部分：需求调研应该做些什么？
Ø 识别影响结果达成的环境因素和个体因素
Ø 培训人应该成为业务专家吗？
Ø VUCA时代，还能基于静态的岗位职责设计学习内容吗？
Ø 案例分析：标杆企业的角色认知方法论
Ø 待培养群体的属性分析以及意义
第四部分：人才培养项目设计方法
Ø 应该选择什么样的培养方式？培训是最佳方式吗？
Ø 业务部门在项目中应该承担什么角色？
Ø 好的计划是项目成功的保障，如何制定项目计划？
Ø 项目预算如何做？
Ø 你理解的项目干系人是完整的吗？如何对他们进行管理？
第五部分：如何快速设计训战内容
Ø 学习偏好决定学习形式，学习形式决定培养方法，培养方法决定开发方法
Ø 什么类型的课程适合直接从外部引进？
Ø 什么类型的课程一定要内部开发？
Ø 如何让内部专家参与到课程开发中？
Ø 如何避免“人课合一”？
Ø 案例分析：标杆企业的典型课程结构
第六部分：如何管理内训师队伍
Ø 为什么有了制度，依然没有内训师？
Ø 内训师的关注点是什么？
Ø 案例分析：标杆企业的内训师队伍管理
第七部分：如何保证项目的交付
Ø 项目需要宣传吗？如何把握好“度”？
Ø 如何看待项目价值的呈现？
Ø 案例分析：标杆企业是怎么做的？
老师介绍
