驱动商业成功的华为HRBP运作实践
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驱动商业成功的华为HRBP运作实践 - 课程简介
课程大纲
第一模块：华为HRBP运作体系
一、华为人力资源的发展情况
1. 华为人力资源的发展历程与阶段目标
2. 华为人力资源管理的核心理念与价值
3. 华为不同发展阶段的人力资源管理策略
二、华为人力资源三支柱变革
1. 三支柱变革方法论
2. 三支柱运作的价值
3. 集团化企业三支柱协同配合关系
4. 三支柱项目实施的管理要点
5. 推行过程中可能的问题和解决方案
三、华为HRBP体系运作实践
1. 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制
● 不同组织形态可采用的组织架构
2. 华为HRBP角色模型与关键业务活动
3. 华为HRBP的选拔机制
● 合适HRBP的来源（如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题）
● HRBP管理者的选拔标准
● HRBP专业人员的选拔标准
4. 华为HRBP的赋能机制
● HRBP的成功转身
● HRBP赋能总体框架
● HRBP赋能实施方案
5. 华为HRBP的考核和激励机制
第二模块 华为HRBP赋能实践
一、业务层
1. HRBP如何切入业务？
● HRBP如何建立业务关系？
● HRBP如何洞察理解业务？
2. HRBP如何设计解决方案？
● 案例：华为某BG初创期组织融合案例
二、组织与文化层
1. HRBP如何开展进行战略解码？
● 常用工具：BLM
2. HRBP如何开展进行组织诊断？
● 常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角
● 案例：某公司组织诊断案例及报告
3. HRBP如何提升组织效能？
4. HRBP如何推动组织变革？
● 方法论：组织变革三阶八步
● 案例：华为“班长的战争”
5. HRBP如何进行团队文化建设？
● 常用工具：团队氛围诊断
三、人才层
1. 人才盘点和规划
● 案例：某公司人才盘点实践及报告
2. 干部管理
● 常用工具：教练式辅导（现场演练）
● 常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP
3. 绩效管理
● 常用工具：战略地图、PBC
● 小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC
● 常用工具：绩效诊断工具箱
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