人力资源数据分析师认证：用数据分析提升组织效能
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人力资源数据分析师认证：用数据分析提升组织效能 - 课程简介
课程大纲
一、用数据做好人力资源规划
1、人力资源管理必知的财务数据
2、人力资源工作质量诊断分析
3、人力资源供给情况预测分析
二、用数据分析制定人才战略
1、人才盘点的3种操作与分析方法
案例：华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具
2、人才梯队建设的实施方法
3、人才补充与发展策略
4、承接战略的人力资源规划
三、用数据分析做好人才保留
1、降低员工流失率的分析方法
2、员工离职的10个常见分析维度
模板：员工离职率分析模板
3、提升员工敬业度的X模型
视频：小故事看懂如何提升员工敬业度
4、系统实施人才保留的方法
5、人才保留工作质量分析
四、人才招聘与培养的效能提升
1、人才招聘环节的关键指标
案例：运用抖音、社群等招聘
2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘费用分析与渠道优化
视频：Google人力资源实践最佳
4、培训课程设计的量化分析
5、培训效果评估的量化分析
6、培训效能优化的数据统计与分析
-案例：培训成本的投资回报分析
五、数据驱动薪酬绩效的效能提升
1、数据驱动人才激励
-工具：人才激励的“任三角”
-方法：长短期激励设计方法
2、具有激励性的薪酬设计方法
案例：上市公司薪酬方案设计
3、聚焦价值的绩效目标分解方法
4、绩效管理5大工具中的数据应用
- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、绩效评价7大方法中的数据应用
-关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估
案例：华为、阿里巴巴的绩效管理
5、绩效结果的问题查找和改进方法
案例：绩效结果改进案例
六、人力资源成本管控
1、岗位编制的计算方法：预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编
2、盈亏平衡分析与管控策略
3、人力成本预算规划与编制方法
4、灵活用工降低人力资源成本
案例：某上市企业人员类别配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：个税筹划与平滑奖金发放
6、标准作业动作分析方法
案例：运用数据排班，提高劳效
七、编制人力资源三大报表
1、人力资本负债表
2、人才流量表
3、人力资本利润表
模板：人力资源三大报表模板
4、HR必备的报表编制和组合能力
演练：编制适合自己企业的报表
案例：常见错误的数据分析应用
老师介绍
