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HR三支柱理念与实施指导（2天）
”HR三支柱理念与实施指导（2天） - 开课时间与地点
HR三支柱理念与实施指导（2天） - 课程简介
【课程大纲】
1. 人力资源管理的新趋势
人力资源面临的挑战
人力资源管理的演进
战略人力资源管理
人力资源管理的新定位
2. HR三支柱概述
什么是HR三支柱
HR三支柱之间的关系
三支柱转型下的HR组织架构
3. HRBP的角色定位与实现
HRBP的角色与职责
HRBP在企业中的形式
战略业务伙伴模型
HR的三类工作
需求层次
将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
识别战略性合作机会并开展合作
影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
4. 如何设计与实施HRCOE功能
HRCOE概述
HRCOE的角色定位与职责
HRC0E在企业中的地位
HRC0E落地实施路径
案例：某高科技公司HRCOE实施案例
5. 如何设计与实施HRSSC的功能
HRSSC概述
HRSSC组织结构及运作架构
HRSSC在企业中的地位
HRSSC的角色与职责
如何构建高效的HRSSC
案例：某大型集团公司HRSSC实施案例
6. 总结回顾，综合案例讨论
老师介绍
