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员工职业发展规划、辅导与管理
”员工职业发展规划、辅导与管理 - 开课时间与地点
员工职业发展规划、辅导与管理 - 课程简介
课程大纲：
上午开场白
Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动
组长职责
团队游戏
1职业生涯发展全新定义
1）不确定的世界，正在影响我们的生涯 （环境、组织、人才）
2）职业生涯发展定义
3）人才职业发展的组织价值
4）员工通常提出的职业发展困惑
5）组织中开展职业发展对话的主要挑战
职业生涯发展定义
讲解讨论
2管理者开展职业发展辅导的1+2+3
1个核心理念
助人成长的态度
管理者的角色和定位
1个核心理念：助人成长
讲解讨论
3管理者开展职业发展辅导的1+2+3
职业发展辅导框架-3个关键步骤
1）第一步：内在探索——探寻内在的驱动力，明确意义感
工作的意义
八种内在职业驱动力
明确优势和擅长， 建立自信
2）第二步：明确目标——设定职业目标和能力提升目标
职业发展目标设定
3）第三步：践行成长——累积关键经验
践行成长法则
职业发展辅导框架-3个关键步骤
内在探索
明确目标
践行成长
讲解（结合测评报告）
互动活动
讨论
4管理者开展职业发展辅导的1+2+3
职业发展对话的2个关键技能
1）建立信任
建立信任的基础
建立信任的行为
破坏信任的行为
2）打破局限
通过有力提问，探寻内在职业驱动力
2个核心技能：建立信任，打破局限
小组讨论
角色扮演
5回顾与总结
课程的收获
个人行动计划
讲解
回顾
