移动互联网时代的创新管理

课程大纲：

一、前言

1、培训在于改变人们的习惯

培训无效的根源

当前培训的误区

2、当前人们的工作状态

效率提升已遇到瓶颈

如何突破效率瓶颈

3、当前人们的工作习惯

习惯决定一个人的价值

改善习惯才能改变未来

4、揭示企业管理的本质

人们对管理本末倒置的认知

优秀企业的管理根本

5、创新的典型故事

少年志向：成功到底要多少年

仁川登陆：出其不意

陕西煤老板的故事

犹太人的智慧

赵恒《励学篇》

克林顿的竞选演说

各国元首参加品酒会

6、当今中国的创新人才状况

老一代科学家和艺术家的期望

当今教育现状：千名高考状元去向

中国很难出创新型人才的根源

培养创新型人才的基础

三、创新工作中存在的不良现状

1、存在的不良创新现象

2、存在的错误创新观点

四、创新理论体系的简介

1、创新的概论

创新的定义

创新的精髓

创新的特征

创新的三要素

脑科学的理论

2、创新的发展史

国内创新学的发展史

世界科技史上的前27项重大发明

3、创新的分类

按创新的类型分

按创新的性质分

4、产品的创新体系

TRIZ的理论体系（产品创新）

40个创新原理

48个通用技术参数

讨论：针对现在培训环境改进的创新

5、创新的源泉

中国影视和西方影视的区别

中国人与西方人的差别

想象力比知识更重要

想象力——创新的源泉

创新策略的关键

创新源于坚持不懈的实践想象力

6、培养创新意识

人生成长的认知规律

如何炼成创新型人才——现实案例

普通人创新力不足的原因

故事：可怜的大象

普通人对环境的观察

普通人与智者的差别

创新必须培养强大的洞察力

不断打破常规

打破常规的价值

如何才能打破常规

常用群策群力的方法

世界咖啡、行动学习

培养“微创新”意识

7、企业的创新

企业发展的核心竞争力

企业创新的分类

重新认识企业的创新

创新型人才的关键特质

创新深度的层次论

当前创新的不良观念

8、创新思维—创新工具—创新管理

五、创新的重要性和必要性

1、当前中国企业的现状

中国劳动生产率低下的根源

当前中小型企业面临的现状和突破

当今中小型企业内部存在的各种问题

当今中国企业的创新现状

当今中国企业缺乏的东西

企业走出困境的关键要素

2、产业链源头创新的重要性

谁控制着各行各业的源头

3、卓越成效的创新

创新对企业带来负向的一面

创新对企业带来正向的一面

卓越成效的创新根本

4、企业未来管理的发展趋势

企业传统的竞争战略

当今企业的竞争战略

企业未来的发展趋势

企业未来的战略方向

六、培养创新型人才

1、为什么要培养创新型人才

全球企业面临的经济低迷

企业面临的外部困境

企业内部的主要问题

企业创新的必然性和重要性

全球创新型人才的供需情况

中国创新型人才的供需情况

企业创新型人才缺乏的根源

2、创新型人才的DA是什么

为什么美国的创新力很强

为什么以色列的创新力很强

为什么深圳的创新力很强

为什么中国当前很难出创新型人才

创新型人才的核心DA到底是什么

3、如何打造创新型人才的DA

各个创新DA之间的关系和影响

针对每个创新DA从习惯思维上进行打造

针对每个创新DA从习惯行为上进行打造

七、搭建企业的创新体系【创新管理】

1、讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

2、营造卓越的创新文化氛围

3、搭建企业创新体系

搭建企业创新体系的概况

企业创新的四要素

企业创新体系的框图

组织创新力成熟度评估模型

创新的思维方式和工具方法

创新的有机系统思维的定义和特征

基于有机系统思维的各种思维方式

基于有机系统思维的各种方法

创新的常规思路

提升创新思考力的关键要素

创新的动机

个人潜能的开发

快速提升创新思考力的要素

马斯洛八层需求论的高境界

养成创新思考的基本习惯

养成创新的优秀价值理念

营造良好的创新氛围

创新氛围的佳实践

营造良好的创新氛围

重视工作的价值使命

你的工作精力放在哪里

工作的价值在哪里

打造创新的五大DA技能

联想

质疑

观察

试验

建立人脉

七、案例解析企业创新体系：某世界级通讯企业创新氛围的搭建

1、某世界级通讯企业的良好创新氛围

某世界级通讯企业的愿景

某世界级通讯企业的使命

某世界级通讯企业的差异化战略

未来几年对知识产权的目标

某世界级通讯企业推行“两个深入”和“50%时间”

2、某世界级通讯企业的创新组织架构

3、某世界级通讯企业的创新运作机制

4、某世界级通讯企业推动全员创新的激励机制

5、某世界级通讯企业的创新成果传播方式

6、某世界级通讯企业的创新成果转化知识产权方式

7、某世界级通讯企业的创新十条原则

8、某世界级通讯企业的创新基金委员会

八、回顾和行动计划

1、回顾创新管理的关键内容

员工创新力的素质冰山模型

铸就卓越创新力的关键要素

企业创新力的素质冰山模型

营造良好的创新氛围总括

卓越创新力的精髓思想

2、讨论：培训心得和行动计划

当前存在的三大重要问题

需要掌握的五项价值理念

针对问题下一步行动计划

3、打造创新DA的习惯养成过程