新任管理者上岗之道
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新任管理者上岗之道 - 授课老师
章利勇变革创新领导力创始人
浙江大学硕士原中兴通讯副总裁、中兴学院院长变革创新领导力创始人NLP企业高管教练创新创业导师现担任多家知名上市大型企业高管顾问【实战经历】97年浙江大学硕士毕业，加入中兴通讯，从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践和管理理论研究、综合性培训均超过十年，分别担任中兴通讯康讯公司研究所通讯仪器设备的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所[详细]
新任管理者上岗之道 - 课程简介
课程大纲：
课程模块名称 | 知识点 | 授课方式 | 培训时长（小时） |
第一章 新任管理者的困难和错误观点 | ² 当前新任管理者的困惑 ² 管理者应该做些什么工作 ² 罗列当前企业管理工作的不良现象 ² 罗列当前企业管理工作的错误观点 | 讲解和互动 | 1.5 |
第二章 角色认知和定位 | ² 管理者和专业人士的区别 ² 管理者的角色认知 ² 管理者的角色定位 ² 管理者的工作中心 | 讲解和互动 | 2 |
第三章 目标管理 | ² 定位 ² 制定目标 ² 实现目标 | 讲解和互动 | 3 |
第四章 团队管理 | ² 识别和留住人才 ² 知识沉淀和共享 ² 深挖员工的价值 ² 激发员工创造力 | 讲解和互动 | 3 |
第五章 压力和时间管理 | ² 压力管理 ² 时间管理 | 讲解和互动 | 2 |
第六章 回顾和修炼 | ² 如何快速转变角色 ² 改变管理的不良习惯 | 讲解和点评 | 0.5 |
合计（小时） | 12 | ||
