突破目标管理实操中的6个瓶颈
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突破目标管理实操中的6个瓶颈 - 授课老师
吴颖企业绩效改善资深顾问
企业绩效改善 资深顾问中小企业组织效能 创践者上海企业联合会认证 高级顾问咨询师联盟 副秘书长、理事复旦大学 客座讲师工作经历吴颖老师10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验（涂料行业、钣金行业），从一线员工，历任车间、质量管理、生产管理和营运部负责人。吴颖老师有10年企业管理咨询经验，服务3家咨询公司，从顾问到全国市场咨询部总监，为二十几家分子公司提供市场和咨询服务。为40多家企业提供咨询服务。吴颖老师通过十几年的企业实际工作、咨询辅导经历和与数百位企业家深[详细]
突破目标管理实操中的6个瓶颈 - 课程简介
课程对象
企业内部管理人员
课程特点
系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。
课程目标
掌握目标和计划管理在企业运作中的价值；
掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法；
掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；
培训方式
完善的案例体系，系统的课程设计， 采用互动的培训方式授课：包括管理游戏、案例演练和分享50%的时间、讨论交流和视频分享等方式组织培训。
课程大纲
目标管理
目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法
彼得·德鲁克
视频：勇闯夺命岛
目标管理解读
注重系统管理
注重人的因素
注重结果管理
瓶径一：企业目标关注“销售额、利润”，这足够了？
如何设定系统的目标
您获得目标的3个途径
瓶径二：老板和员工之间总在为“如何设定合理目标值”而头痛！
如何才能设定一个合理的目标值
案例分析：设定合理的目标值
目标SMART原则
演练1；让学员掌握SMART原则的应用。
瓶径三：企业关注业务目标分解，其他部门总有“陪太子读书”感觉，自己围绕业务目标该如何做，很迷茫！
目标分解方法介绍
（1）、剥洋葱法
（2）、树枝法
（3）、价值链法
瓶径四：有明确目标，但执行总觉得心里没有底，感觉是走一步算一步！
行动计划在企业管理中的价值
行动计划制定容易忽视的内容
演练3：以完成一项设定的活动为目标，根据提供的计划形式，制定行动计划。
瓶径五：再好的目标和计划，关键在执行，执行一直困扰着企业！
执行 - 就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）。
影响执行效率4大原因之一 时间管理
练习：运用时间管理方式来处理日常工作中经常发生的事情。
影响执行效率4大原因之二 管理者对监督和辅导的应用
举例：管理者如何运用监督和开展辅导。
影响执行效率4大原因之三 关注成果
影响执行效率4大原因之四 激励
瓶径六：企业年复一年定目标、做计划、执行，但问题还是重复出现！
GROW评估模型
个人评估
整体演练
各小组结合工作实际情况，按照要求进行一次目标设定和计划制定演练。
