TPEI–目标在企业运行的“制胜利器”
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TPEI–目标在企业运行的“制胜利器” - 授课老师
吴颖企业绩效改善资深顾问
企业绩效改善 资深顾问中小企业组织效能 创践者上海企业联合会认证 高级顾问咨询师联盟 副秘书长、理事复旦大学 客座讲师工作经历吴颖老师10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验（涂料行业、钣金行业），从一线员工，历任车间、质量管理、生产管理和营运部负责人。吴颖老师有10年企业管理咨询经验，服务3家咨询公司，从顾问到全国市场咨询部总监，为二十几家分子公司提供市场和咨询服务。为40多家企业提供咨询服务。吴颖老师通过十几年的企业实际工作、咨询辅导经历和与数百位企业家深[详细]
TPEI–目标在企业运行的“制胜利器” - 课程简介
培训对象：企业中的 - 管理者
课程背景
国内很多中小企业家接触各种“高、大、上”的经营管理理念和方法，非常期望把这些好的理念和方法引入自己的企业。由于企业管理基础薄弱和管理者整体水平尚需提高的现实，各种尝试往往不了了之……
我们研究发现：导致众多中小企业成长速度的原因之一是：忽视了企业运营最基本和最核心的基础 - 目标管理的建设和完善。目标管理在企业里存在于理念、口号，实际落实上存在问题较多。
TPEI，作为目标管理在团队运营中有效的工具，随着其衍生至企业，将会很好的推动企业管理基础的提升，为中小企业健康、持续的成长打下坚实的基础。
课程收益
期望从“布道”和“操作”2者结合的角度出发，为企业内的管理者提供全新、系统和具有实战性的培训效果。
课程大纲
一、目标运营
目标是企业运营的基础和核心
支持目标实现的团队运作是将来组织发展的趋势
颠覆我们理解的“管理者”
谁是管理者
管理者的4定位
引导者、支持者 ……
如何体现价值
正确的“理事”思路
好玩的“管人”方法
二、TPEI模式介绍
目标制定的3个维度
上级赋予
问题导向
外部环境
高效执行的TPEI模式
三、思考（T）
任务情况初步判断的TECH模式
经验（E）
挑战（C）
成员（H）
时间（T）
任务可行性分析
实现步骤
相关工作
任务下达的要求
简单
目标清晰
时间要求
目标下达技巧分享
案例演练
四、制定实施计划（P）
目标分解的3种技巧
剥洋葱法
树枝法
价值链法
资源配置
权责分配
案例研讨
设定一个临时任务，由小组讨论完成。
五、执行（E）
确保执行效率提高的5种手段
关注每天
时间管理
关注目标
过程督导
激励
六、改善（I）
GROW评估模型
评估
面谈
固化或改进
