管理者的时间管理
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管理者的时间管理 - 授课老师
张海臣行动学习导师
行动学习早期践行者，引导师管理学硕士，职业培训师企业培训管理专家清华大学创业者联盟特约讲师北京大学总裁班特聘讲师终生领导力学院 高级讲师中华讲师网 注册讲师原尚德机构商学院 金牌讲师北大民营经济研究院特聘讲师中国国际经济学院客座教授北京电子科技学院客座教授先后供职于国内上市公司大唐电信、智网科技，积累了丰富的管理及营销经验。历任市场总监、产品经理、技术总监、销售总经理；八年管理咨询、培训经验。有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业[详细]
管理者的时间管理 - 课程简介
【简介】为什么要学习本课:
管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理状况？
如何帮助组织实现绩效最大化？
如何创新和分配资源？
时间就是金钱。无论企业还是个人，80%的绩效来源于20%最重要的事。
本课程帮助管理者用简单易操作的方法，强化“要事第一”的观念、在纷繁复杂的事务中找到“要事”，并通过阶段的回顾，使自己的行为不偏离“要事第一”的轨道。为您从时间管理、目标与计划、会议管理、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
本课是所有关注绩效的企业管理者的必备知识与技能。
【时间】1天
【收益】
1）学员掌握要事第一的时间管理理念与方法
2）把80%的时间用于最重要的确20%事务上
3）团队协作，实现团队的高效时间管理，提高企业绩效
4）掌握高效时间管理方法和工具，能实际应用到工作生活中
【内容】
一、 导入：
1、时间管理的重要性
2、时间管理自我测试
3、嗜急成瘾的陷阱
[游戏]生命量尺
二、 新情况 新作法
1、如何才能提高业绩 ——时效
2、时间管理的误区
3、清空你的大脑
三、 如何找到什么是“要事”
1、理清目标--目标的威力
2、做好计划--找到业绩爆破点
3、阶段的回顾
四、 将主要事务放在主要位置
1、你是救火员还是防火员？--时间管理矩阵
2、管理主要工作----80%的结果源于20%的活动
五、 高效时间管理方法
（一）时间管理绝招：衣柜整理法
练习: 下一周要安排的N件事
（二）横向管理系统收益
为什么我难以安排我的时间 ——效率的前提是事件的管理
划分事件的重要性 ——ABC法
安排事件的顺序 ——时间管理象限
工具的训练与应用 ——周工作计划表
练习与辅导：用GTD方法安排你的下一周
六、 管理者高效工作方法与技巧
1、目标与计划管理
2、任务委派与有效授权
正确传达任务的技巧
如何批评、指导与激励下级
有效授权
3、高效沟通的步骤及技巧
有效表达技巧--金字塔原理
必备的公文写作技巧（工作总结/邮件/工作报告等）
工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈）
整洁和条理
提高会议效率
