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团队执行力
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团队执行力 - 授课老师
王誉凯组织管理讲师
Ø 曾任某大型上市公司大区培训教育总监Ø 教育部职业核心能力办公室特聘专家Ø 中国企业管理能力建设工程办公室专家Ø 上海交大总裁班授课教授Ø 总裁网特聘专家Ø 北大博雅智库企业管理行业专家Ø 山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人 背景经历王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等[详细]
团队执行力 - 课程简介
时间：一天
参加人员：中小企业中高层
学习目标：
1、 了解团队的问题产生的系统原因
2、 使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题
3、 从而理解要尝试从系统层面解决这些问题
4、 学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类
5、 依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题
课程纲要：
一、 我们一般会面对那些团队的问题？执行力的问题？
二、 团队建设的系统逻辑
1、 要把分钱模式搞清楚，但是，一定不要把挣钱放到第一位
2、 团队建设系统模型介绍（愿景/蓝图，文化/机制，秩序/流程/模式，能力/条件，持续改进）
3、 管理者的团队三大管理（业务管理、团队管理、自我管理）
三、 团队执行问题及其分析
1、 吉尔伯特工程模型图告诉我们什么
2、 所有的问题都从“这个任务目标明确吗？有可参考的样本吗？”开始，否则，你只好依赖于“人”
3、 所有的问题都应该有“逻辑”，否则就会半途而废
4、 所有的业务动作都要有对应的评估，否则，大家就坚持不住了
5、 管理者的主要工作内容是辅导，帮助员工完成部门/公司的任务
6、 要么去找有天赋有经验的，要么你自己培养，别把问题“张冠李戴“了
7、 大多数问题产生的根源不是员工的态度和动机
