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我与团队同行——绩优团队的构筑
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我与团队同行——绩优团队的构筑 - 授课老师
我与团队同行——绩优团队的构筑 - 课程简介
【课程目标】
l 了解团队的基本概念，认识团队的基本要素
l 掌握团队的管理、运营和激励的基本技巧，构筑强而有力的高效团队
l 分享团队领袖的管理方法与技能，增添独具魅力的领袖风采
【课程形式】
¨ 现场讲授＋管理游戏＋视频教学
¨ 小组讨论＋头脑风暴＋经验分享
【课程对象】
企业内部中层管理者
【课程长度】
1天（6课时）
【课程内容】
团队的基本概念
团队的定义
¨ 团队与个体
¨ 团队与群体
团队的作用
¨ 团队的作用
¨ 团队存在的必要性
团队的类型
¨ 按功能分
¨ 按存在的时间长短分
¨ 按跨越的组织边界分
¨ 按成员的多样化分
团队的模型与要素
¨ 人数
¨ 技能
¨ 人际关系
¨ 目标
¨ 责任
¨ 信任
¨ 团队领袖
团队的发展阶段
¨ 初创期
¨ 成长期
¨ 成熟期
¨ 转型期
团队的管理
团队的进入规则
¨ 企业的本质
¨ 企业的组织
团队的职位规则
¨ 作为上司的团队主管
¨ 作为同事的团队主管
¨ 作为下属的团队主管
团队的沟通规则
¨ 沟通的对象
¨ 沟通的渠道
¨ 沟通的形式
¨ 沟通的环境
¨ 沟通的内容
团队的建设规则
¨ 人数够少
¨ 清晰的共同目标
¨ 一致的行动计划
¨ 合理的角色分配
¨ 恰当的领导
¨ 互补的技能
¨ 有效的组织结构
¨ 开放的沟通
¨ 相互的信任
¨ 一致的承诺
¨ 外部的支持
¨ 分享团队成果
团队运行过程中的问题应对
团队变化
¨ 什么是团队变化？
¨ 团队变化的应对措施
团队冲突
¨ 什么是冲突?
¨ 冲突的原因
¨ 冲突的强度
¨ 冲突的影响
¨ 冲突的常见表现
¨ 冲突的应对措施
