《卓有成效的战略管理》
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《卓有成效的战略管理》 - 授课老师
章利勇变革创新领导力创始人
浙江大学硕士原中兴通讯副总裁、中兴学院院长变革创新领导力创始人NLP企业高管教练创新创业导师现担任多家知名上市大型企业高管顾问【实战经历】97年浙江大学硕士毕业，加入中兴通讯，从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践和管理理论研究、综合性培训均超过十年，分别担任中兴通讯康讯公司研究所通讯仪器设备的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所[详细]
《卓有成效的战略管理》 - 课程简介
课程大纲：
一、 前言
1、 调学员的培训状态
2、 定培训内容的方向
二、 国内外经济形势
1、 全球企业面临的内外形势
n 当前企业面对的外部环境
n 当前企业存在的内部情况
2、 中国企业面临的内外形势
n 当前企业面对的外部环境
n 当前企业存在的内部情况
3、 当前企业关注的重点
4、 企业未来的发展趋势和战略转型
三、战略管理中存在的不良现状
1、 存在的不良变革现象
2、 存在的错误变革观点
四、战略的概论
1、 企业管理的金字塔架构
2、 企业愿景和企业战略
n 企业愿景
▪ 企业愿景的定义
▪ 企业愿景的案例
n 企业战略
▪ 企业战略的定义
▪ 企业战略的内容组成
▪ 战略与战术的关系
▪ 企业战略的案例
五、战略的重要性
1、 21世纪的特点
2、 战略的重要性
n 战略失败的结果
n 战略在企业中的地位
六、 战略的分类和未来的发展
1、 战略的分类
n 企业战略的层级结构
n 战略规划
n 企业战略的主要类型
2、 企业未来的战略
n 企业未来的发展趋势
n 企业未来的战略转型
七、 战略管理的过程
1、 企业战略管理的框架
2、 战略管理的基础—MCI管理
n 信息收集的意义
n 要关注哪些信息
n 如何提升信息管理能力
n 如何做好信息安全
3、 战略规划和战略执行
n 系统思维有效战略规划
▪ 战略规划的主要内容
▪ 制定切实可行的战略规划
▪ 战略规划的主要内容细化
▪ 良性循环的日常运作机制来保证
▪ 需资产积累来支撑
n 一体化绩效管理确保战略执行
▪ 根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史）
▪ 企业战略转化为KPI指标架构的过程
▪ 战略实施的一体化高绩效管理模式
n 战略管理的核心——价值理念
▪ 价值理念定义
▪ 打造卓越的管理文化氛围
▪ 三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本
▪ 专题研讨（如何产生本单位的价值理念）
九、回顾和行动计划
1、 回顾战略管理的总括
n 企业管理的金字塔
n 企业战略管理的框架
n 企业战略规划的主要内容
n 战略实施的一体化高绩效管理
n 战略管理的核心理念
2、 讨论：培训心得和行动计划
n 需要掌握的价值理念
n 下一步行动计划
3、 战略管理中进行习惯养成的过程
