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划小经营单元模式构建与落地
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划小经营单元模式构建与落地 - 授课老师
刁东平阿米巴经营模式和运营管理实践讲师
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者国际注册管理咨询师（CMC）中山大学创业学院实践导师世界500强松下电器高级经理授课超过800场，学员达40000多咨询项目服务过50多家企业东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从生产基层一线做到生产课长，部长等中高层管理职务，拥有丰富的生产管理和阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问[详细]
划小经营单元模式构建与落地 - 课程简介
一、划小经营单元的模式
1、 事业部制的产生背景；
2、 阿米巴经营模式的诞生；
3、 为什么要划小经营？
案例：某企业导入阿米巴经营模式
二、细分事业单元：事业部的构建
1、 基于市场的需求；
2、为什么要倒三角形的组织机构模式；
3、事业部制案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；
4、事业部制的划分方法；
5、虚拟事业部制的特征和适用范围；
6、阿米巴经营模式和阿米巴经营单元：
7、案例与辅导：讨论厦门华科恒盛的事业部划分；
三、事业部管控模式
1、集权还是分权的烦恼；
2、影响管控模式的四个纬度；
3、财务管控型的特征和适用范围；
4、战略管控型特征和适用范围；
5、操作管控型特征和适用范围；
6、案例与辅导：找到适合厦门华科恒盛的事业部管控模式。
四、如何运行自主经营模式
1、从管理到自主经营：干部素质要求；
2、自主经营模式下的责权利对等；
3、建立经营目标和管理目标
4、如何召开经营会议
真实训练：事业部经营会议的准备与汇报
