刁东平老师简介
阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者
国际注册管理咨询师（CMC）
中山大学创业学院实践导师
世界500强松下电器高级经理
授课超过800场，学员达40000多
咨询项目服务过50多家企业
东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从生产基层一线做到生产课长，部长等中高层管理职务，拥有丰富的生产管理和阿米巴经营模式和运营管理实践经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。
2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。
东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。
同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。
主讲课程：
阿米巴系列课程：
《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴会计与单位时间核算制》
生产管理系列课程：
《杰出班组长管理》《精益生产管理》《现场主管管理技能提升——管事篇、管人篇》《TPM生产设备维护与管理》《生产成本削减的八大利器》《标准化作业管理》《生产执行力体系建设》
授课特点：
落地——确保将知识点落地，能迅速运用到工作中
务实——案例全部来源于工作和咨询实践，让学员更好地理解掌握
互动——将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员的参与
激情——讲课生动，充满煽动性和感染力
课程特点：
采用国际职业训练协会训练方法，结合中国国情、企情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理能力快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
咨询过的客户案例
咨询案例：山西某机电设备公司阿米巴经营咨询项目
客户背景：
公司成立于2005年，是为山西煤炭矿业提供矿业机械设备的专业生产型企业，拥有3个分厂，职工700余人。主要产品有煤炭挖掘机、卷板机、矿车等煤炭机械设备。由于市场需求增长快速，公司的成长性非常良好。
主要问题：
1、由于公司发展迅速，管理人员急剧扩张，人员人浮于事，公司不算大，但大企业病特征十分明显；
2、三种产品分属在不同车间的工序完成，哪种产品赚钱，哪些中间过程不赚钱并不清楚，一笔糊涂账；
3、各个部门相互缺乏足够的沟通和协调；
4、做好做坏一个样，缺乏动力，一些老员工停止发展的意识明显
解决方案：
解决措施
第一步：建立阿米巴经营的企业文化；
第二步：破除按照职能划分的分厂，根据产品重新划分阿米巴单元，将产品的经营责任清晰；
第三步：整合完整的产品流程，提高该产品单元的经济效益；
第三步：进行阿米巴单元的经营核算，实现真正的责任下移；
第四步：结合经营实效，实现有效的奖励和干部提拔，让员工共享公司的成长。
该项目实施阿米巴经营模式后产生的效益
1、建立了阿米巴经营单元体，实现了公司战略的分解落地；
2、由于责任下移，各个阿米巴单元体经济效益明显提高，在制品积压减少50%，生产效率提高30%，积压量从项目开始前的800万元，压缩到450万元；
3、实现了全员参与的企业经营，员工半年内主动提出实施的改善多达30多项，产生了350万以上的直接经济效益，以及数倍与此的间接经济效益；
4、建立了能上能下、人才辈出的机制，提拔了3名年轻的优秀中层干部；
5、员工对企业忠诚度得到提高，项目实施后干部流失率低于3%；
6、公司效益提升明显，2012年实现利润的200%的惊人增长。
咨询过的客户
华南印刷厂有限公司、山西大同唯实机电设备有限公司、山东聊城昌隆房地产有限公司、佛山三水加美实业有限公司、广州星迪家具有限公司、顺德江强实业有限公司、广州德鑫鞋业有限公司、山东东阿国胶堂有限公司、广州翼锋信息科技有限公司、东莞TDK电子有限公司
培训过的客户：
中集集团、广州无线电集团、深圳三九医贸、广州德鑫鞋业、顺德江强实业、广州恒励家具、广州中信皮革、佛山加美实业、广州天河弱电、翼锋科技、佛山照明、中山宝宝好、广盛集团、华南碧桂园集团、广州金柏莉食品、广州华南印刷厂、广州友爱友科技、中山万事达纸业、中国电信、中国联通、比亚迪电池、广州福美软磁、东莞慧众教育、、华南TDK电子、东莞凯润电子、、江门福宁电子、穗宝集团、广东欧派家居集团、、山东国胶堂、佛山毅丰电器、广州联亚制衣、珠江啤酒、湖南湘钢集团、广东省汽车集团、山西大同唯实机电、江西洪都航空、广东中烟等……
客户见证：
目前中国的培训课程非常多，但东平老师的课程对我们团队的成长帮助非常大，课程高效务实，使团队在实战中业绩倍增，每位员工都从内心深处深受感动，同时也学到了大量最实用的技巧。我们希望中国的培训课程都能这样，真正为学员带来改变。
——翼锋科技总经理 曹彤
东平顾问带给我们的是一次管理革命，让大家在一个开放的平台上工作与沟通，给了我们一套强大的工具与方法，使我们的管理效率提升了很多倍，解决了团队的执行问题，我感到轻松了，团队激情与热情调动起来了，我建议这套方法要在更多的企业应用起来。
——中信皮革总经理 谢光华
感谢东平老师带给华南印刷厂的结果思维。我们企业改制后要面临市场竞争，正如东平老师所说的，我们要给客户提供的是结果。我相信我们只要人人要结果，华南印刷厂一定会取得辉煌的明天。
——华南印刷厂副总经理 鄢银科
执行力管理系统确确实实有独到之处，它集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法 ，提炼了一个执行力流程，告诉我们要“开对门，找对人”这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。
——友爱友科技总经理 李立文
企业的使命是企业家的灵魂，没有使命的企业注定要消失在历史的长河中。东平老师的课必将推动中国成长型企业的发展，感谢东平老师给我们带来丰盛的知识和精神大餐！
——中山市信息产业协会会长
中山移动总经理 全观友
教学特色
行业背景
