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高潜力人才识别与发展
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高潜力人才识别与发展 - 授课老师
徐德伟原汇丰银行人力资源部副总裁
行业经验汇丰银行中国区人力资源副总裁法国安盛AXA中国区学习发展经理美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理美国得而达中国区培训负责人徐德伟老师曾为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目，为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次。曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、荷兰皇家帝斯曼、新奥燃气等众多中外名企，客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学[详细]
高潜力人才识别与发展 - 课程简介
培训目标：
1、 识别人才并了解人才盘点及发展系统；
2、 避开人才发展和培养的误区并掌握应对方法；
3、 以发展优势为导向，掌握关键人才培养的科学方法。
课程大纲：
一、 知人善任，发现人才优势（游戏、测评、讨论）
Ø 你的团队人才优势在哪里？你有没有准确发现并让他们发挥优势?
Ø 贝尔宾团队角色了解及个人分析
Ø 发现并发挥优势，激发人才活力和潜力
二、 现有人才盘点和发展体系反思（团队共创）
Ø 什么是人才？高潜力和高绩效如何区分？
Ø 人才盘点及发展计划回顾
Ø 目前人才发展和保留方面存在的挑战
Ø 解决组织人才培养和发展的实际问题
三、 继任规划战略转型（模型、讨论）
Ø 梯队式继任规划易陷入四种常见误区
Ø 继任管理新目标
Ø 从碎片式人才培养到领导力组合战略：CEB模型
四、 人才培养的7:2:1（案例、演练）
Ø 人才发展计划的合理制定
Ø 人才发展的6个驱动因子识别
Ø 人才发展对话：表格及指南
Ø 人才管理需要避免的6个错误
Ø 制定发展计划的10个tips
五、 关键人才培养案例及工具（案例分析、模型、练习）
Ø 关键销售人才的培养计划
Ø “复盘”对人才培养的积极作用
Ø 复盘原则及流程
Ø 复盘工具和应用
