战略解码工作坊
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战略解码工作坊 - 授课老师
钟声人才发展辅导教练专家
创新行动、人才发展辅导教练 3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。服务客户：银行保险：交通银行、平安大学、包商银行、广州民生银行、富[详细]
战略解码工作坊 - 课程简介
针对企业的四大痛点:
1、战略规划参与度低，缺乏高效碰撞，难以激发群体智慧
2、目标是否过高或过低，缺乏共识
3、具体目标达成了但总目标没有达成
4、公司领导或战略规划部门出方案，各部门认同度低，各自“一盘棋”
【课程目标】
达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识
聚焦公司战略目标，激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划，促进深度理解和共识，形成上下同欲
【产出】
1、 使命愿景价值观共识
2、 公司级关键战略方向
3、 关键战略方向的具体目标
4、 关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素
5、 关键战略方向的关键策略
6、 关键策略的行动计划
7、 监控计划
【对应素质】
战略解码、引领业务
【课程标准】
2天
【课程对象】
公司核心高管团队，企业战略规划人员、业务部门管理者、人力资源部门管理者、组织学习与发展人员、企业培训管理人员
【课程大纲】
准备阶段：访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。
模块一、战略解码开启—评估与启动
启动
1.1 简介：战略解码方法及流程
1.2 研讨：研讨会的基本规则1.3 陈述：简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势- 现状分析：SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析（可选）
模块二、战略共创研讨会
1.4 共创：公司愿景、使命、价值观1.5 研讨：公司级关键战略方向下午:1.6 研讨：每个关键战略方向的具体目标晚上：第一天回顾 高管团队圆桌夜话 第一天结束
模块三、战略解码与执行
2.1 研讨：关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素2.2 共创：关键策略下午:2.3 共创：行动计划2.4 简介：监控计划
工作坊总结关闭
