钟声老师简介
创新行动、人才发展辅导教练
3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。
服务客户：
银行保险：交通银行、平安大学、包商银行、广州民生银行、富滇银行、南宁华夏银行、九江银行、太平人寿、中国人保95518、中华财险、民生租赁、中化信托、五矿信托等
互联网：京东、中粮我买网、博雅立方等
烟草电力：临沧烟草、文山烟草、曲靖烟草、云南红叶投资、马鞍山烟草、天津电力
移动通信：广东移动、江西移动、海南联通、新疆联通等
传统行业：东方航空、华润五丰、华润置地、中航商学院、中粮饲料、我爱我家、维亿阳光、宁波港、中铁四局、拓斯达机器人等
核心产品：
人才发展类：
《卓越经理五任务—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》（可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授）：适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者。
《教练型领导者》：提升教练型领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合资历较深的管理者。
《领导者成功沟通技巧》：适合需要通过提升沟通能力，促成他人行动的领导者。
《结构化研讨》：高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。
《创新思维能力提升与实践》：适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《引导式培训师FTT》：初学讲师、需要从传统培训转型到引导式培训的内部讲师、TTT转型FTT的商业培训师。
《高效团队五关键》：适合需要从管理者进阶到领导者的中高层经理。（可根据客户需求，分模讲解其中的贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，执行力和复盘等内容）
业务落地类：
《行动学习圆桌会》：团队敏捷复盘、团队互助学习利器。适合私董会、核心高管团队、中层经理群、项目组进行共创复盘、分析问题，解决问题。
《战略共创解码工作坊》：战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略
《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》：适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。
授课风格：
钟老师课程逻辑性强，框架清晰，讲求实效，关注实际问题，循序渐进进入问题本质。钟老师在课堂现场生动翔实的案例分享、启发引导式教学方式、简洁有力的反馈总结，18年来深受学员喜爱。在这个移动互联，信息过载的时代，钟老师坚信：每个学员都是宝藏，关键在帮助他们厘清方向，激发他们的思考，及时给予工具和分享，落地具体的行动和辅导。
部分经典行动学习项目示例：（鉴于有的客户专门申明保密，仅小部分能提供示例）
客户 | 项目 | 时间 | 参与角色 |
民生租赁核心团队 | 行动学习项目（各组课题：1.如何在一季度内实现传帮带方案及制度并逐步组织实行 2.船舶部如何在4-6月完成全面利润目标的45% 3.在三个月内将剪刀差从XX%降到100% 4.3个月内，中后台管理流程环节减少10%，半年内减少20% 5.如何在半年内将数据统计分析时间减少30% 6.问题资产总规模半年内降15%，一年内降30% 7.2019年上半年资金成本下降50bp 8.2019上半年内建立内部评级系统模型 9.如何在二季度实现租金回收100%及利润X亿元 10.如何在一个月内把X部租金回收率提高到85%） | 2019年4-6月 | 行动学习教练、项目负责人 |
中建四局 | 行动学习项目（各组课题：1项目关键人员流失率；2.激发专业人员工作活力；3.项目新进员工流失率；4.提升项目绩效考核力度） | 2019年3-5月 | 行动学习教练、项目负责人 |
富滇银行 | 行动学习项目（各组课题：1、公司类客户经理考核办法2、大客户管理模式优化 3、提升县域行的零售产能4、通过客户体验提升带动产能提升5、资管业务设计） | 2018年5-10月 | 行动学习教练、项目负责人 |
华夏银行南宁分行 | 行动学习项目（各组课题：1、如何激发员工积极性2、如何增强团队凝聚力3、如何激励客户经理开发新客户？4、如何有效分配任务，并激励团队完成目标？5、如何向领导争取支持协调部门工作分配问题？） | 2017年6-7月 | 行动学习教练、项目负责人 |
民生银行广州分行 | 行动学习项目（各组课题：1、如何综合性支行展业能力2、公私联动创新模式3、零售业务体系改革？4优化商贷营销流程， 提升客群综合贡献 ？5、稳定理财经理队伍，促增财富中收业绩？6、提升对公新授信客户量？7、提升上市中小出口企业融资收益水平？） | 2017年1-10月 | 行动学习教练、项目负责人 |
… |
钟声老师内训课
培训管理 |
查看详情 > | |
培训管理 |
查看详情 > | |
培训管理 |
查看详情 > | |
培训管理 |
查看详情 > | |
培训管理 |
查看详情 > | |
思维训练 |
查看详情 > | |
客户服务 |
查看详情 > | |
思维训练 |
查看详情 > | |
客户服务 |
查看详情 > | |
客户服务 |
查看详情 > | |
综合素养 |
查看详情 > | |
综合素养 |
查看详情 > | |
客户服务 |
查看详情 > | |
培训管理 |
查看详情 > | |
综合人力 |
查看详情 > | |
培训管理 |
查看详情 > | |
培训管理 |
查看详情 > | |
政策解读 |
查看详情 > | |
组织变革 |
查看详情 > | |
商业模式 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
基层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
目标管理 |
查看详情 > | |
高效执行 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高效执行 |
查看详情 > | |
基层管理 |
查看详情 > | |
基层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
高效执行 |
查看详情 > | |
高层管理 |
查看详情 > | |
基层管理 |
查看详情 > | |
基层管理 |
查看详情 > | |
中层管理 |
查看详情 > |
