企业大学人才竞争力发展路径

【课程背景】：

干部是企业的宝贵资源，高度团结、管理有效的职业化干部队伍更是企业成功的关键。如何有效培养和发展干部？如何正确选拔与任用干部？如何全面考核与评价干部？如何建立职业化的管理团队，提高组织绩效？

【课程收获】：

运用干部管理模型，进行干部管理体系诊断与构建

运用基层干部管理方法与工具构建基层干部管理体系

运用储备干部管理方法与工具构建储备干部管理体系

运用中层干部管理方法与工具构建中层干部管理体系

运用高层干部管理方法与工具构建高层干部管理体系

【课程对象】:

企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于企业大学建设与管理的人士等。 

【课程特色】：

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实

操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课

程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、

点评与互动式的体验，系统性阐述了干部管理的技巧 

【课程时间】：12小时 

【课程大纲】

一、干部管理实践与新思维

1、企业干部管理的现状与困惑

2、世界500强企业干部管理典型实践与模式

3、中国智造新形势下企业干部管理突破与新发展

4、世界500强企业干部管理内修与外王的不同管理实践与成败

5、中国企业干部管理本土化与干部管理模型讲析

二、夯实基层：基层干部管理模式创新

1、基层干部选拔

① 基层干部选拔常见误区与选拔基本标准

② 基层干部选拔基本流程

2、基层干部培养

① 催熟基层干部快速成型的培养课程体系构建

② 基层干部培训项目策划、实施与评估

③ 基层干部挂职、轮岗等培养管理

3、基层干部任用与激励

① 基层干部见习、试用、任用与晋升管理

4、案例：某著名集团上市公司TWI一线主管全景培养实践方案赏析

三、储备力量：储备干部管理品牌制造

1、储备大学生管理

① 储备大学生选拔

² 优秀还是适合？确当储备大学生选拔标准开发与应用

² 案例：品牌策划—某著名集团上市公司储备大学生校园招聘项目策划、实施方案

② 储备大学生培养

² 储备大学生从学生人、社会人、企业人向职业人转型通路

² 案例：某著名集团上市公司储备大学生培训项目策划、实施与评估

③ 储备大学生任用与激励

² 储备大学生见习、试用、任用与晋升评估、考核与管理

2、储备经理管理

① 储备经理选拔

² 储备经理选拔几个核心维度与标准流程

² 案例：某著名集团上市公司全景储备经理选拔项目策划、实施方案

② 储备经理培养

² 储备经理培养课程体系开发策略与工具

² 案例：某著名集团上市公司储备经理培训项目策划、实施与评估

③ 储备经理任用与激励

² 储备经理挂职、轮岗、试用考核与激励机制

四、中层崛起：中层干部管理成器之道

1、中层干部选拔

① 中层干部管理素质模型与选拔管理

② 案例：某著名集团上市公司全景中层干部选拔项目策划、实施方案

2、中层干部培养

① 中层干部培养课程体系开发策略与工具

② 案例：某著名集团上市公司中层干部培训项目策划、实施与评估

3、中层干部任用与激励

① 中层干部核心考核指标与述职机制

② 案例：某著名集团上市公司中层干部激励机制与中层激励

五、高层辉煌：高层干部管理魅力塑造

1、高层干部选拔

① 高层领导力素质模型与选拔管理

② 案例：某著名集团上市公司全景高层干部选拔项目策划、实施方案

2、高层干部培养

① 高层领导力建设模型与应用

② 案例：某著名集团上市公司领导力项目策划、实施与评估方案

3、高层干部任用与激励

① 高层干部核心考核指标与述职机制

② 项目方案：高层干部股权激励方式策划与实施