高潜力新生代员工管理培训
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高潜力新生代员工管理培训 - 授课老师
徐德伟原汇丰银行人力资源部副总裁
行业经验汇丰银行中国区人力资源副总裁法国安盛AXA中国区学习发展经理美国万宝盛华（Manpower）培训及发展经理美国得而达中国区培训负责人徐德伟老师曾为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目，为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目，授课超过10000人次。曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、荷兰皇家帝斯曼、新奥燃气等众多中外名企，客户评价他的辅导是“最容易被业务部门听懂学[详细]
高潜力新生代员工管理培训 - 课程简介
第一天上午一、新生代员工的典型行为和价值观
1、一份调研报告的启示
社会现状的分析和新生代自我认知
影响行为的两大因素
新生代行为塑成的原因
录像
参考资料
客户公司调研结果2、新生代管培生的个性特征
管培生喜欢的管理环境
调研报告分析
新生代10大典型行为特征
3、新生代员工的典型价值取向
系统化高潜人才管理的策略
力场分析
小组讨论
管培生市场调研报告
12:00-13:00午餐下午二、新生代管培生的系统化管理
1、管培生项目特点及难点
轮岗期间的挑战和问题分析
最佳实践分享
小组讨论2、确保轮岗有效性的要点
轮岗前的“Chemistry Talk”
演练及问题反馈管理模型
角色扮演3、加速管培生融入组织的进度
轮岗流程及现状分析
轮岗1、2、3、4关键点
“三个一”工程的实施
小组讨论
案例分析
管理模型第二天上午三、新生代管培生的日常管理
1、调研结果和模型的启示
影响新生代员工职业化的因素
管理者的反思和策略
管理模型2、管培生喜欢的互动方式
他们喜欢什么样的领导？
他们接受怎样的反馈？频率如何？
调研数据
小组讨论3、新生代管培生互动原则
互动的基础心理建设
日常互动原则1、2、3、4
（任务布置、管理规则、反馈方法、面谈原则）
角色扮演
点评及辅导12:00-13:00午餐下午3、新生代管培生互动原则（续）
问题员工如何处理？
新手上路如何反馈？
阶段性面谈会议诀窍及练习
角色扮演
小组讨论
案例分析四、管培生喜欢的培养和发展方式
1、管培生在职业生涯talk
3、员工培养的70:20:10法则新解
4、新生代重视的工作生活平衡
调研数据
小组讨论五、打造自己的管理魅力和品牌
1、与新生代正确互动的诀窍
2、新生代欢迎的好主管具有的10个特质
3、培训总结及学习收获
小组讨论
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